Малые инновационные фирмы и их роль в экономике



Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический

университет»

Чебоксарский институт экономики и менеджмента (филиал)

Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Инновационный менеджмент»

на тему «Малые инновационные фирмы и их роль в экономике»

                                                               Выполнила

                                                               студентка 2 курса очного отделения

                                                               специальности 080200 ПМ

Королева К.Н.

Подпись студента ________дата______

Руководитель:

к.э.н., доцент Гаценбиллер Н.Ю.

Чебоксары

2013

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы экономического развития малых инновационных форм………………………………………………………………………………5

1.1 Сущностная характеристика малых инновационных форм в экономике…………………………………………………………………………….……5

1.2 Инновационная политика государства, как важнейший фактор экономического развития малого бизнеса и влияния его на экономику страны………………………………………………………………………..……...14

1.3 Методы и оценка экономической эффективности инновационных фирм…………………………………………………………………………….18

2. Анализ инновационной деятельности ООО Чувашский филиал «Татнефть – АЗС Центр»…………………………………………………………….…….21

2.1 Общая характеристика ООО Чувашский филиал «Татнефть – АЗС Центр»… ………………………………………………………………………..21

2.2 Анализ и тенденции развития инновационной политики ООО Чувашский филиал «Татнефть – АЗС Центр» ………………………………………..….24

2.Характеристика инновационных процессов ООО Чувашский филиал «Татнефть АЗС Центр» …………………………………………….………….…..28

3. Совершенствование инновационной деятельности ООО «Татнефть – АЗС Центр»……………………………………………………………………….

3.1 Разработка программы инновационной деятельности ООО «Татнефть – АЗС Центр»………………………………………………………………

3.2 Экономическая оценка рекомендуемой программы инновационной деятельности ООО «Татнефть – АЗС Центр»…………………………….

Заключение…………………………………………………………………….31

Список литературы……………………………………………………………33

Приложение…………….

Введение

Малые инновационные фирмы, занимают важное место в экономике любой страны, что объясняется многими факторами: они не требуют крупных стартовых инвестиций, заполняют те рыночные ниши, которые непривлекательны для среднего и крупного бизнеса ввиду своего незначительного потенциала; обеспечивают занятость существенной доли экономически активного населения; способствуют формированию конкурентной среды и установлению рыночного равновесия.

Современный российский сектор малого предпринимательства представляет собой трансформируемые во времени многообразные по своей историко-экономической и социальной природе хозяйственные структуры, функционирующие в широком диапазоне организационно-экономических форм: от воспроизводимого реликта — типа ремесленных цехов с применением ручного труда и  самых простых орудий производства, существовавших еще до первой промышленной революции (большое преимущество которых в прямой непосредственной, связи с заказчиком-потребителем), до его антипода — современных малых инновационных предприятий, действующих на передней, линии практического освоения, и коммерциализации, достижений новой научно-технической революции.

Именно в малых фирмах были разработаны и разрабатываются многие инновационные технологии. Однако у них малый запас финансовой устойчивости, и они требуют специального подхода к кредитованию со стороны коммерческих банков. Особенно это касается инновационных проектов, разрабатываемых малыми предприятиями.

Реализация инновационного потенциала малого предпринимательства в решении экономических и социальных проблем тем более невозможна без его адекватной финансово-кредитной поддержки. И на сегодня в России проблема финансового обеспечения инновационного развития малого предпринимательства стоит особенно остро.

В докризисных условиях развитие экономики в целом обуславливало развитие и кредитования субъектов малого предпринимательства. Мировой финансово-экономический кризис оказал влияние, как на хозяйствующие субъекты, так и на финансовые институты. Таким образом, важность малых фирм для экономики и вместе с тем их недостаточное развитие в РФ, кризисные явления в экономической системе актуализируют исследование современного состояния кредитования инновационной деятельности субъектов малого предпринимательства.

Целью данной курсовой работы является рассмотреть малые инновационные фирмы, их роль в экономике страны.

В ходе работы ставились и решались следующие задачи:

- рассмотреть роль малых фирм в экономике;

- охарактеризовать инновационную политику и инновационную деятельность государства;

- провести анализ инновационного процесса ОАО «Татнефть – АЗС Центр»;

- совершенствовать новый инновационный проект.

1. Теоретические основы экономического развития малых

инновационных форм

1.1 Сущностная характеристика малых инновационных форм в

экономике

Малые инновационные предприятия характеризуются самостоятельностью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально-экономического развития. Но важнейшей особенностью, характерной лишь для малых инновационных предприятий, являются конкретные пути достижения поставленных задач экономического и социального характера. Такими путями являются разработка и реализация различных инноваций (продуктовых, технологических, управленческих и др.), повышение конкурентоспособности продукции и производства, создание обстановки инновационности в масштабе города, отрасли, региона и страны в целом.

Такая важнейшая особенность не может быть ни учтена при определении содержания малого инновационного предприятия. С учетом этого определение малого инновационного предприятия может быть сформулировано следующим образом. Малые инновационные предприятия – это относительно новые хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующиеся независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций [2.С.23-26].

Малые инновационные предприятия могут быть классифицированы по разным признакам. В самом общем виде они классифицируются по характеру решаемых проблем (экономические, социальные, экологические и др.), содержанию конкретных основных задач (производственные, научно-технические, внедренческие и пр.), видам удовлетворяемых потребностей (личные, производственные, научные и т. д.). С точки зрения практического использования и учета особенностей функционирования МИП классификация их может быть осуществлена:

- по содержанию инноваций (продуктовые, технологические, управленческие, организационно-производственные и социальные новшества);

- степени новизны результатов разработок (принципиально новые, модернизированные, улучшенные в конструкторско-технологических решениях);

- содержанию конкретных работ (научно-технические, научно-производственные, посреднические – внедренческие и консультативные, научно-технические услуги);

- этапам инновационного процесса (разработка, опытное и промышленное освоение, внедрение в производство, распространение, эксплуатация);

-  назначению новшеств (для мирового рынка – экспортные и внутреннего рынка, включая собственные нужды);

- степени риска (очень рисковые, умеренно рисковые, низко-рисковые).

1.2 Инновационная политика государства, как важнейший фактор экономического развития малого бизнеса и влияния его на экономику страны

Достичь амбициозных целей долгосрочного развития – обеспечения высокого уровня благосостояния населения и закрепления геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, по мнению авторов проекта Стратегии, возможно, лишь сформировав экономику лидерства и инноваций. Для этого в 2020 году России надо занять «существенную долю (в 5–10 процентов) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5–7 позициям», включая атомную энергетику, авиатехнику, космическую технику; в 2 раза повысить «долю высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17–20 процентов)». Кроме того, необходимо в 5–6 раз увеличить «долю инновационной продукции в выпуске промышленности» и в 4–5 раз – «долю инновационно активных предприятий (с 9,4 до 40–50 процентов)». —Госбук. Экспертная сеть по вопросам государственного управления

Названы и другие количественные показатели:

- «внутренние затраты на исследования и разработки повысятся до 2,5 – 3 процентов валового внутреннего продукта в 2020 году (в 2009 году – 1,24 процента), из них больше половины – за счёт частного сектора;

- доля российских исследователей в общемировом числе публикаций в научных журналах повысится до 5 процентов в 2020 году (в 2008 году – 2,48 процента);

- средняя цитируемость научных работ российских исследователей повысится до 5 ссылок на статью в 2020 году (в 2009 году – 2,4 ссылки на статью);

- не менее 5 российских вузов войдут в число 200 ведущих мировых университетов, согласно международным рейтингам (в 2009-ом – ни одного);

- количество патентов, ежегодно регистрируемых российскими физическими и юридическими лицами в патентных ведомствах ЕС, США и Японии, превысит в 2020 году 2,5–3 тысячи (в 2008 году – 63);

- доля средств в структуре доходов российских университетов, получаемых за счёт выполнения НИР и НИОКР, достигнет 25 процентов;

- доля средств на научные исследования, проводимые в вузах, в общем объёме средств, направляемых на научные исследования, увеличится до 30 процентов».

Выделяем три основных варианта инновационной стратегии: «инерционного импортоориентированного технологического развития», «догоняющего развития и локальной технологической конкурентоспособности», «достижения лидерства в ведущих научно-технических секторах и фундаментальных исследованиях».

Первый вариант не предполагает масштабных усилий, нацеленных на инновационное развитие. Политика фокусируется в основном на поддержании макроэкономической стабильности и низких параметров бюджетных расходов на науку, инновации и инвестиции в человеческий капитал. Такой сценарий «с большой вероятностью приведёт к дальнейшему ослаблению национальной инновационной системы, усилению зависимости экономики от иностранных технологий» и «обрекает Россию на технологическое отставание от ведущих стран Запада, а в перспективе – и на проигрыш в конкуренции инноваций таким новым индустриальным странам, как Китай». Его результаты «не соответствуют целям и ориентирам развития российской экономики на долгосрочную перспективу».

Второй вариант предполагает нацелиться «не только на перевооружение экономики на основе импортных технологий, но и на локальное (точечное) стимулирование развития отечественных разработок. Сектор фундаментальной и прикладной науки сегментируется и концентрируется вокруг тех направлений, которые имеют коммерческое применение».

Для России, по словам авторов документа, «догоняющий путь развития означает массовое заимствование рядовых для мирового рынка, но передовых по российским стандартам технологий в качестве первого этапа технологической модернизации». Правда, наряду с преимуществами такого пути отмечаются и риски, включая сильную зависимость от импорта техники и технологий, которая может тормозить развитие собственных разработок, что обернётся углублением разрыва между отечественной наукой и промышленностью.

Третий вариант «характеризуется значимыми усилиями государства по модернизации сектора НИОКР и фундаментальной науки, значительным повышением их эффективности, концентрацией усилий на прорывных научно-технологических направлениях, которые позволяют резко расширить применение отечественных разработок и улучшить позиции России на мировом рынке высокотехнологичной продукции и услуг». Такой сценарий предполагает резкое увеличение спроса на новые научные и инженерные кадры, формирование целостной национальной инновационной системы и восстановление лидирующих позиций российской фундаментальной науки [18].

Далее рассмотрим факторы, препятствующие инновационной деятельности, они представлены на рис.1.2.

Рис.1.2. Факторы, препятствующие инновационной деятельности

в 2011 г.

Крупный российский бизнес значительно уступает крупным зарубежным корпорациям, как по абсолютным, так и по относительным расходам на НИОКР. Так, Россия представлена всего тремя участниками в рейтинге 1 400 крупнейших по абсолютным затратам на НИОКР компаний мира, который ежегодно составляется Объединенным исследовательским центром ЕС.

Поэтому Минэкономразвития полагает, что для России «оптимальной является смешанная стратегия, с элементами стратегии лидерства в некоторых сегментах, в которых имеются конкурентные преимущества, но с реализацией догоняющей стратегии в большинстве секторов экономики и промышленности, параллельно с восстановлением инженерного и конструкторского потенциала». Ими являются ОАО «Газпром» (83-я позиция), АвтоВАЗ (620-я) и «ЛУКойл» (632-я позиция). Для сравнения: в рейтинге Fortune Global 500 среди 500 компаний мира по объемам выручки российских компаний вдвое больше – 6, а среди 1 400 ведущих мировых компаний по выручке представителей России несколько десятков.

1.3 Методы и оценка экономической эффективности

инновационных форм

В современном механизме инновационных процессов возрастает роль региональной составляющей, определяющая финансовую самостоятельность регионов, распоряжение местными ресурсами, ответственность местных органов власти за социальное развитие. Все это создают необходимую основу и мотивы эффективного воздействия на регулирование и поддержку инвестиционно - инновационной активности регионов.

В складывающейся ситуации возможности для оказания финансовой поддержки регионам за счет средств федерального бюджета значительно сокращаются. В то же время необходимость такой поддержки, определяемая не столько инвестиционными, сколько уже социальными условиями, многократно усиливается как со стороны регионов-реципиентов, так и регионов-доноров.

Правительством РФ своевременно поставлена стратегическая задача для нашей страны переход к инновационному развитию. Это не только позволит диверсифицировать экономику и значительно сократить ее зависимость от добычи и экспорта природных ресурсов, но и окажет положительное влияние на стабилизацию денежно-кредитной ситуации в стране, а также повысит ее устойчивость к периодически возникающим проблемам в мировой экономике. Однако основной предпосылкой для создания инновационной экономики в нашей стране является технологическая модернизация ее регионов. Стратегическая направленность на сокращение сырьевой зависимости и переход к технологически-ориентированному сценарию развития становится важным условием обеспечения жизнеспособности экономики большинства российских регионов. Можно применить два подхода: отраслевой и территориально-пространственный. В рамках реализации отраслевого подхода предполагается выделение определенных, приоритетных промышленных сегментов, которым оказывается государственная финансовая, техническая, законодательная, институциональная и прочие виды поддержки. Развитие этих приоритетных промышленных отраслей должно придать импульс развитию процессов технологического обновления в других отраслях экономики. Однако значительные проблемы, затронувшие в настоящее время многих отраслевых гигантов, большие объемы капиталовложений, требуемые для их модернизации и трудности получения заемных ресурсов на российском и зарубежном финансовом рынках, делает практически невозможным осуществление отраслевого сценария технологической модернизации российской экономики [16].

В отличие от отраслевого, в рамках территориально-пространственного подхода технологическая модернизация должна первоначально осуществляться в отдельных, прежде всего экономически проблемных, регионах. В силу сложившихся трудностей, а также в соответствии с логикой мирового технологического развития данное исследование основывается на территориально-пространственном подходе к осуществлению технологической модернизации экономики нашей страны.

В 2005-2010 гг. экономика демонстрировала растущую динамику по созданию передовых производственных технологий, как это видно по табл. 1.

Таблица 1

Сводная информация об инновационной активности в России

Показатель

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Число созданных передовых производственных технологий

637

735

780

787

789

864

Из них обладают патентной чистотой, %

46,3

55,2

51,4

60,9

55,8

60,9

Число созданных принципиально новых производственных технологий

60

52

75

45

105

102

Доля принципиально новых технологий, %

9,4

7,1

9,6

5,7

13,3

11,8

Затраты на технологические инновации, млн. руб.

125 678

188 492

207 499

276 262

358 861

-

Внутренние затраты на научные исследования и разработки в предпринимательском секторе, млн. руб.

156 880

192 485

238 386

271 206

303 051

-

Соотношение внутренних затрат на исследования и разработки в России и США10, %

5,6

5,8

6,3

5,9

-

-

Соотношение внутренних затрат на исследования и разработки в России и Германии, %

28,2

29,5

32,5

30,5

-

-

По данным таблицы видно, что на протяжении 2007-2009 гг. не наблюдалось ярко выраженного роста созданных передовых производственных технологий. В 2010 г. произошел рост числа созданных технологий (на 75). Данные за 2011 г. покажут, был этот рост случайным или экономика медленно переходит на новый уровень инновационного развития.

2. Анализ инновационной деятельности ООО Чувашский филиал «Татнефть – АЗС Центр»

2.1 Общая характеристика ООО Чувашский филиал «Татнефть – АЗС Центр»

ООО «Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы.

На долю Компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана. Акции ООО «Татнефть» входят в группу наиболее востребованных на ведущих российских фондовых площадках: Лондонской фондовой бирже и в германской системе группы Дойче Бурс АГ.

В состав Группы входят:

- нефтегазодобывающие производства (НГДУ, ЗАО «Татнефть–Самара» и др.);

- нефтегазоперерабатывающие производства ( «Татнефтегазпереработка», ОАО «ТАНЕКО»);

- нефтехимические производства;

- предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии;

- блок сервисных структур.

«Татнефть» наряду с комплексом нематериальных активов и уникальных технологий в своем дальнейшем развитии делает ставку на эффективное использование ресурсов, оптимизацию управления и производственных процессов. Значимым этапом дальнейшего развития Компании стало формирование нового направления деятельности – производство тепла и электроэнергии. Создание собственного энергетического блока обеспечит потребность «Татнефти» в тепловой и электрической энергии для производственных объектов и позволит Компании закрепить свои позиции на топливно-энергетическом рынке.

В рамках стратегии развития в Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

2.2 Анализ и тенденции развития инновационной политики

ООО Чувашский филиал «Татнефть – АЗС Центр»

ООО «Татнефть» ведет разведку и добычу нефти на 77 месторождениях, главное из которых – Ромашкинское – одно из крупнейших в мире.

В настоящее время часть месторождений находится на поздней стадии разработки, осложненной высокой степенью выработки запасов нефти и обводненностью продуктивных пластов. В этих условиях особое значение приобретает работа по создании и внедрению новых технологий.

Постоянное совершенствование технологических ноу-хау позволяет ООО «Татнефть» снижать затраты на изучение и разведку запасов нефти, повышать отдачу существующих месторождений, продлять срок эксплуатации.

Особое внимание уделяется применению новых технологий в бурении. За последнее время «Татнефть» освоила изготовление специализированного оборудования и технологию бурения на депрессии. Наиболее эффективным является горизонтальное бурение, объём которого в 2006 – 2007 гг. будет увеличиваться. В целом за пять лет средний дебит новых скважин вырос в 1,7 раза. Технология бурения многозабойных горизонтальных скважин предназначена для разработки месторождений со сложным геологическим строением.

В связи с изменившимися условиями эксплуатации нефтяных месторождений на поздней стадии разработки и естественным падением добываемой нефти в ООО «Татнефть» ведется планомерная работа по повышению эффективности эксплуатации добывающего фонда скважин, снижению затрат на добычу нефти, сокращению попутно добываемой воды, выводу из эксплуатации нерентабельных скважин.

Для этих целей разработаны и широко внедряются высокоэффективные технологии и оборудование, позволившие значительно повысить межремонтный период работы (МРП) скважин и снизить число часто ремонтируемых скважин.Постоянное совершенствование технологических ноу-хау позволяет ООО«Татнефть» снижать затраты на изучение и разведку запасов нефти, повышать отдачу существующих месторождений, продлять срок эксплуатации.

Ключевым фактором повышения конкурентоспособности компании является интеллектуальная собственность. В 2011 году получено 213 охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, подано 230 заявок на получение патента. Внедрено в производство 10 852 рацпредложения, 185 изобретений и 88 полезных моделей. Экономический эффект в отчетном году составил 5 189,3 млн. руб., в том числе от использованных изобретений и полезных моделей – 4 700,2 млн. руб.

Факторы, обеспечивающие высокую конкурентоспособность ОАО «Татнефть», включают:

-развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств;

-применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат;

-наличие его в структуре сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями. Включение в состав ОАО «Татнефть» предприятий по выполнению названных функций повышает эффективность управления и уровень контроля над капитальными и операционными затратами.

2.3 Характеристика инновационных процессов ООО Чувашский филиал «Татнефть – АЗС Центр»

ООО «Татнефть» - высокотехнологичная, современная корпорация, продвигающая за счёт инноваций свои технологии по внедрению методов повышения нефтеотдачи пластов, разработке трудноизвлекаемой нефти, работе с битумной нефтью, развитию производства. В качестве примера можно привести строительство завода в г. Нижнекамске по производству синтетических моторных масел на полиальфаолефиновой основе.

Основной деятельностью ОАО "Татнефть" является разведка и добыча нефти, которая осуществляется 12 подразделениями, именуемыми нефтегазодобывающими управлениями (НГДУ). Каждое из НГДУ отвечает за разведку и добычу на конкретных участках нефтяных месторождений.

В 2008 г. ОАО «Татнефть» в результате нововведений получено 50 млрд. руб. прибыли (до налогообложения), что на 39% больше по сравнению с соответствующим периодом 2007 г. В результате кризиса во II квартале 2009 года чистая прибыль снизилась до 11,815 млрд. руб. по сравнению с 22,171 млрд. руб. в I квартале 2009 г.

Управляющая компания занимается стратегическим инновационным планированием и инвестированием, управляя нефтяной компанией (далее - НК) через функциональные департаменты, которые определяют стратегию развития и инвестиционную политику; проводят мероприятия по привлечению инвестиций; управляют инвестиционными потоками и оборотными средствами; координируют внешнеэкономическую деятельность; разрабатывают и реализуют инвестиционно-инновационную стратегию компании; обеспечивают юридическое и аналитическое обслуживание.

Нефтяные корпорации осуществляют управление на основе ориентируемых схем экономической целесообразностью и типом избранных приоритетных инновационно-инвестиционных проектов.

Процесс формирования разработки инновационной идеи, процесс инвестирования необходимо рассматривать с определением инновационных составляющих стратегического развития корпорации. Представленный на рис.2.1.

Рис.2.1 Инновационный вектор ОАО «Татнефть»

Процесс финансирования осуществляется инновационной деятельностью за счет всех источников, в т.ч. части собственной прибыли, привлечения заемных финансовых ресурсов, в том числе и иностранных инвестиций. В НК «Татнефть» значительные инвестиционные средства направляются на разработку новейших технологий по профилю бизнес-деятельности, создание образцов новейшей техники и организацию производства современного оборудования.

3.Совершенствование инновационной деятельности ООО «Татнефть – АЗС Центр»

3.1 Разработка программы инновационной деятельности

ООО «Татнефть – АЗС Центр»

Компании, обладающие достаточно большим автомобильным парком, зачастую пользуются услугами различных заправок. Это вносит существенные неудобства в процесс эксплуатации автопарка и систему взаиморасчетов. К тому же ваш транспорт должен еще прибыть на заправку и отстоять на ней очередь, вместо того, чтобы выполнять свои непосредственные функции. Поэтому большинству крупных организаций, гораздо дешевле и проще приобрести собственную Мини - АЗС и заправлять автомобили и технику на своей территории по оптовым ценам.

Мини АЗС — это специализированные емкости, которые используются для хранения и раздачи горючих материалов, в качестве которых может выступать как бензин, так и масло или дизельное топливо. В зависимости от потребностей вашего автомобильного парка производители могут предложить различные варианта оборудования:

- автоматические крупные Мини -АЗС с резервуарами от 5 до 50 тыс. л.

- с емкостями от 250 л. до 1 тыс. литров, служащие в основном для топливных заправок

- индивидуальные с объемом от 2 до 20 тыс. л., такое оборудование используется для малых автопарков.

Достоинства мини АЗС очевидны — это экономия времени на дорогу до заправки, экономия денежных средств, короткое время заправки. Кроме того современное оборудование при правильной эксплуатации абсолютно пожаробезопасно. Еще одним неоспоримым преимуществом мини АЗС является небольшая площадь занимаемой территории, что очень важно для крупных городов, где зачастую сложно найти участок земли под заправочную станцию.

Строительство автоматических автозаправочных станций сегодня является одним из перспективных направлений развития автозаправочной сети Компании «Татнефть». В условиях густонаселённых городов, и в первую очередь нехватки земельных участков АЗС нового поколения решают сразу несколько актуальных вопросов: строительство Мини-АЗС требует значительно меньше площади, чем традиционной заправки. Значительно сокращаются сроки строительства заправки и затраты на эксплуатацию объекта. Все это в итоге дает хороший экономический эффект. При этом учитываются и интересы автовладельцев, для которых преимуществами Мини-АЗС «Татнефть» являются расположение в центре города и реализация топлива класса 5.

Проект внедрения автоматических АЗС, разработанный в управлении по реализации нефти и нефтепродуктов Компании, был одобрен в конце 2011 года Советом директоров ОАО «Татнефть». Его реализация началась в 2012 году. Сегодня 5 автоматических автозаправочных станций «Татнефть» нового поколения работают в Кемерово, Ижевске, Альметьевске и Казани. В скором времени, а именно в 2015 году планируется строительство Мини – АЗС в г. Чебоксары.

Автоматические АЗС Компании состоят из топливораздаточных колонок, платежных терминалов, топливных резервуаров и навеса для защиты клиентов от дождя и снега. При этом они отвечают всем современным экологическим, санитарно-гигиеническим и противопожарным требованиям. Контролирует работу АЗС диспетчер с ближайшей станции, с которым любой клиент при необходимости может связаться через терминал.

3.2 Экономическая оценка рекомендуемой программы инновационной деятельности ООО «Татнефть – АЗС Центр»

На различные Мини - АЗС цена колеблется в зависимости от комплектации и завода изготовителя. По различным подсчетам срок окупаемости такой конструкции для заправки техники составляет от 3-х до 5 лет. Существующие технологии производства технологии и использование современных материалов позволяют создать собственную заправочную станцию из уже готовых блоков. Можно для стандартной (базовой) Мини - АЗС купить дополнительные элементы, которые будут установлены в строгом соответствии со всеми нормами и правилами безопасности.

Находясь в режиме заправки, Мини-АЗС потребляет электроэнергии на 0,57 кВт, а в режиме ожидания — всего лишь 0,01 кВт. Топливо полные сутки находится в доступном состоянии на территории ОАО «Татнефть», что гораздо упрощает логистику для грузового автотранспорта. Программа Мини-АЗС заранее оповещает о том, что топливном модуле заканчивается горючее и необходимо пополнить резервуар.

Цифровая и оптико-волоконная технология, контроль работы на расстоянии (датчики и манометры контроля давления) отвечают самым современным требованиям пожарной безопасности. Кроме того, предусмотрена так называемая рекуперация паров нефтепродуктов, т.е. вытесняемый воздух с цистерны при сливе нефтепродуктов не уходит в атмосферу, а закачивается обратно в топливозаправщик. Организованы сбор ливневых стоков и их дальнейшая утилизация. Все это гарантирует сохранение экологической среды в течение всего периода эксплуатации автоматических Мини-АЗС.

В соответствии с действующими санитарно-гигиеническими требованиями размещение Мини-АЗС возможно на небольшом расстоянии от жилых домов, городских дорог, крупных торговых центров, гаражных комплексов и автостоянок в различных районах города.

Заключение

В инновационных системах развитых стран малый бизнес выступает основной формой трансфера научных результатов в сферу их практического применения. Высокая инновационная активность малого бизнеса обусловлена его гибкостью, восприимчивостью к новому и возможностью быстрой апробации инноваций. Малые инновационные фирмы (МИФ) вносят существенный вклад в повышение наукоемкости и конкурентоспособности национальных экономик, часто являясь технологическими лидерами в зарождающихся отраслях, и первооткрывателями новых рынков. Создание новых малых инновационных фирм является главным механизмом роста в ведущих областях инновационной экономики, таких, как информационные технологии, нано- и биотехнологии, электроника и т. д.

В последнее время в России растет интерес к исследованию проблем малых инновационных фирм, однако до сих пор предпринято сравнительно небольшое количество исследований, посвященных анализу инновационной компетентности МИФ, описанию ее ключевых инновационных компетенций и технологических траекторий развития. В данной статье формируются общее представление системы ключевых инновационных компетенций и приоритеты развития МИФ.

Инновационная компетентность МИФ предполагает ее инновационную восприимчивость. Инновационная компетентность – это все то, что фирма или ее подразделения делают лучше других. Это может быть уникальная технология, ноу-хау, маркетинговые навыки и знания, нечто ценное и оригинальное, чем обладает фирма и что позволяет ей делать продукты, отличные от продуктов других фирм, обеспечивая тем самым ее конкурентное преимущество. Основные характеристики инновационной компетентности фирмы можно сгруппировать следующим образом:

1. Восприимчивость к инновационным открытиям.

2. Способность увидеть элементы нового в относительно устоявшемся.

3. Наличие инновационного мышления по принципу «под проблему».

4. Умение работников фирмы работать в пространстве взаимодействия естественных, технических и социальных наук.

5. Перевод практико-инновационной деятельности в теоретическую форму (алгоритм, программа, методика).

6. Доведение теоретической разработки до технико-технологического воплощения.

Мы выполнили цель поставленную в самом начале, рассмотрев малые инновационные фирмы и их роль в экономике страны. Совершенствовали новый инновационный проект «Мини АЗС» ООО «Татнефть – АЗС Центр». Заправки такого формата предположительно появятся к концу 2014 г.

Список литературы

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегия

для успешного менеджмента: пер. с англ. /Д.А. Аакер. СПб.: Питер, 2009. – 256 с.

2. Аверин, С.В. Социальная политика и социальная ответственность

предприятия /С.В. Аверин. — М.: Приор., 2010. – 532 с.

3. Алексеев, Е.С. Менеджмент: учебник для студентов вузов /А. Н. Алек-

сеев, Е. С. Бурыкин, О. И. Горелов. под общ. ред. И. Н. Шапкина. — М.: ИД

Юрайт, 2011. – 365 с.

4. Альхамов, А.Г. Правила и модели стратегии /А.Г. Альхамов //ЭКО.

2009. – 467 с.

5. Аминов, И.И. Психология делового общения: учебное пособие для ву-

зов /И. И. Аминов. — М.: Омега-Л, 2010. – 134 с.

6. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент. /Ф. Аналоуи, А. Карами. —

М.: Юнити, 2009. – 457 с.

7. Андерсон, М. Менеджмент XXI века. Когда-нибудь мы все будем так

управлять /М. Андерсон, К. А. Бартлетт, Х. Бучихи :пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 179 с.

8. Анцупов, А.Я. Конфликтология. Новые способы и приемы профилак-

тики и разрешения конфликтов /А. Я. Анцупов, А. И. Шипилов. — 4-е изд.,

испр. и доп. — М.: Эксмо, 2009. – 548 с.

9. Асмолова, М.Л. Искусство презентаций и ведения переговоров: учеб-

ное пособие / М. Л. Асмолова — М.: ИНФРА-М, 2010. – 490 с.

10. Базилевич, А.И. Малый бизнес: учебное пособие /А. И. Базилевич. —

М.: КНОРУС, 2009. – 215 с.

11. Бакаева О.Ю. Становление и развитие современного таможенного

права Российской Федерации./ О.Ю. Бакаева // Право и политика, 2009 г. – 135 с.

12. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное

пособие для студ. вузов / Г. Х. Бакирова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 345 с.

13. Вещунов, А. П. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А. П. Вещунов. – М., 2002.

14. Завлина П.Н. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: учебное пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Мендели. – М.: Экономика, 2011.

15.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 335 с.

16. Морозов, Ю. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов /

Ю. П. Морозов. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 446 с.

17. Масленникова, Н. П. Менеджмент в инновационной сфере: учеб. пособие / Н. П. Масленникова. – ФБК-ПРЕСС, 2009. – 536 с.

18. Мухамадьяров, А. М. Инновационный менеджмент / А. М. Мухамадьяров. – М.: Инфра, 2009. – 176 с.

19. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Л. Н. Оголевой – М.: Инфра-М, 2011. – 238 с.

20. Уткин, Э. А. Инновационный менеджмент / Э. А. Уткин. – М.: Акалис, 2010. – 208 с.

21. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2009. – 400 с.

22. Официальный сайт ООО «Татнефть – АЗС Центр»:http://www.tatneft.ru

23.http://www.programs-gov.ru/

24.http://chuvash.gks.ru/

25.http://www.khstu.ru/vestnik




Похожие работы, которые могут быть Вам интерестны.

1. Роль франчайзинга в организации коммерческой деятельности фирмы

2. ООН и ее роль в мировой экономике

3. Аукционы и их роль в экономике

4. Роль потребительского кредита в современной экономике

5. Коммерческие и некоммерческие организации и их роль в экономике

6. Функции Банка России и его роль в экономике

7. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ, ВИДЫ И РОЛЬ ДЕНЕГ В ЭКОНОМИКЕ

8. Роль государства в трансформационной экономике. Антимонопольное регулирование

9. Бюджетная система Российской Федерации: ее структура и роль в экономике

10. Заменители денег: виды, механизм эмиссии и роль в современной экономике