Разработка проекта производства продукции с новыми потребительскими свойствами с целью увеличения объема реализованной продукции предприятия и повышения его доходности



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В момент появления в экономике Российской Федерации понятия инноваций и инновационного менеджмента, принципиально изменились методы, механизмы, инструменты и технологии функционирования экономических систем предприятий. Повышение эффективности функционирования предприятий, в том числе машиностроительного комплекса, неразрывно связано с формированием и реализацией соответствующих экономических механизмов, адекватных изменениям, происходящим в российской экономике. Важную роль в процессе оптимизации деятельности предприятий играет внедрение современных инновационных технологий с учетом необходимости оценки эффективности использования ресурсов при проведении модернизации производства. Это широко используется в практике многих западных компаний. Чтобы оценить перспективу развития предприятия, необходимо проанализировать развитие данного предприятия в современных условиях. [22] Сейчас предприятие стремится производить продукцию, которую можно реализовать на рынке. В особенности это актуально для инженерного бизнеса, основными параметрами которого являются увеличение объема реализованной продукции и снижение операционных затрат. Основным «толчком» для развития на рынке является конкуренция. Современная экономика требует новых методов для достижения конкурентоспособности на рынке. Одним из таких методов является освоение инноваций.

Актуальность темы моей выпускной квалификационной работы заключается в проведение мероприятий с целью расширения рынка сбыта и повышения доходности предприятия, создания новых рабочих мест, а также повышения налоговых отчислений в бюджет.

Вопросам изучения инновационной деятельности на предприятии посвящены работы таких авторов как: А.А. Гретченко, И.В. Панкратова, И.Л. Туккель, а также в трудах преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, таких как А.А. Борисов, Н.А. Кремлёва, А.Н. Шичков.

Целью данной работы заключается в разработке проекта производства продукции с новыми потребительскими свойствами с целью увеличения объема реализованной продукции предприятия и повышения его доходности. Поставленные задачи для достижения этой цели:

Объектом исследования является Общество с ограниченной Ответственностью трубопрофильный завод Шексна. Предмет исследования – процесс освоения продуктовой инновации на предприятии.

При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: системный подход, метод анализа и синтеза, математические методы, метод обобщения научных фактов, а также метод моделирования.

Теоретической базой исследования послужили работы современных авторов, посвященные проблемам организации инновационной деятельности  на предприятиях, материалы периодической печати, научная и учебно-методическая литература, нормативно-правовая база, официальный сайт ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» и информация глобальной компьютерной сети Интернет. Также в качестве информационной базы выпускной квалификационной работы использовались труды преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, таких как Н.А. Кремлёва, Н.А. Сигов, А.Н. Шичков, а также работы российских и зарубежных авторов.

Результаты исследования в дальнейшем могут использоваться для корректировки структуры управления предприятием, для организации инновационной деятельности на предприятии, а также в качестве учебно-методического материала для студентов.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений к работе. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии. Вторая глава посвящена ситуационному анализу деятельности предприятия ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», анализу экономических показателей деятельности предприятия. В третьей главе предложен проект освоения продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна».

1 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на коммерциализацию и использование результатов научных разработок и исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения потребительских свойств производимой продукции (товаров, услуг), усовершенствования технологии их производства с последующим внедрением и эффективной реализацией, предполагающая целую совокупность научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своем комплексе приводят к инновациям. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента – инновационный менеджмент.

1.1 История развития инновационной деятельности в России

Развитие науки в СССР и России давно находилось на достойном уровне, а у предпринимательства – сравнительно небольшая история. Выделяют пять основных этапов в отечественной истории инновационной деятельности. Эти этапы различаются состоянием макроэкономики и отношением политиков к инновационной деятельности.

Первый этап – до 90-х годов XX века. При описывании первого этапа истории инновационной деятельности в нашей стране требуется учесть своеобразный экономический уклад, существовавший в тот период. Отличительной особенностью этого уклада были исключительные права государства на ведение предпринимательской деятельности. Все остальные экономические агенты выступали в только в качестве поставщиков или потребителей у одного предпринимателя – государства, имевшего неограниченные полномочия в сфере принятия хозяйственно-экономических решений.

Второй этап начался первой половине в 1990-х и просуществовал до осени 1998-го года. Данный отрезок времени в развитии экономики нашей страны характеризовался существенным спадом производства и практически полным отсутствием спроса на инновации. Политика государства в сфере инноваций существовала только номинально – в виде Указа Президента РФ от 27.04.1992 г. №426 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации».

В течении данного этапа экономические преобразования набирали значительный темп, постепенно в сфере научных разработок произошел переход к другой модели хозяйствования. В сложившейся ситуации заказчиками разработок и исследований стали самые крупные представители частного капитала – корпорации. Из-за объективно сырьевого характера отечественной экономики в данный период самыми активными заказчиками инвестиций были представители сырьевых отраслей – нефте- и газодобывающие корпорации.

Для инновационной деятельности ситуация была обратной предыдущему этап: государственное финансирование исследований и разработок сильно сократилось, а главным источником заказа стал частный капитал. Такая смена модели хозяйствования породила необходимость в кардинальном переосмыслении подходов к организации инновационного процесса и всех научных исследований в целом.

Основным отличием в организации исследований на этом этапе стали требования к получению практических результатов и отдачи за короткий срок. Получение практической отдачи от научных разработок и исследований и, следовательно, организация производства и реализации инновационной продукции потребовали новых специалистов для инновационного процесса, обладающих специальными, не распространенными ранее навыками и умениями.

Третий этап начался осенью 1998-го и закончился в 2002 году. Для него характерны подъем пищевой и легкой промышленности при уверенной поступи отраслей топливно-энергетического комплекса. Эти отрасли стали предъявлять спрос на научно-технические исследования и разработки.

Четвертый этап длился с 2002 года по 2006 год. Реализации политики государства в сфере инноваций через создание федеральных целевых программ, формирование особых экономических зон, индустриальных парков, технопарков и технополисов. Инновационная политика представлена в Письме Президента РФ №Пр-576 от 30.03.2002 г. «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

На этом этапе, где можно отметить завершение переходных процессов, сложилась сравнительно устойчивая ситуация в сфере инновационных разработок и исследований. В области предложения есть большое число университетов, ориентированных на «бюджетную» модель инновационного процесса. В течении данного этапа государство начало активно принимать участие в инновационном процессе.

Пятый (современный) этап – с 2007 года до настоящего времени. Инновационная деятельность является одним из основных приоритетов государства. В настоящее время обсуждаются и утверждаются поправки в законодательстве, нацеленные на стимулирование инновационной деятельности. Организация инновационной деятельности возведена в статус национального проекта. [9]

1.2 Понятие и формы инноваций

Под инновацией понимается освоение новшества, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, открытий, изобретений, творческого процесса и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами.

Согласно постановления Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.», инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности». [17]

Различают следующие нововведения в хозяйственной деятельности: процессные инновации, продуктовые инновации, аллокационные инновации.

Продуктовые инновации.

Их суть заключается в выборе и внедрении новых видов операций (деятельности, продуктов) предприятия. У предприятия наукоемкой отрасли возникнет потребность в предварительной разработке нового продукта и технологии его выпуска, приобретение необходимых технических решений и прав на них на рынке технологий (путем покупки лицензий на ноу-хау и изобретения и т.д.) Продуктовые инновации являются самым распространенным видом новшеств, которые генерируют дополнительные продажи, прибыли и денежные потоки.

Технологические процессные инновации.

Они включают в себя новые технологические процессы; новое технологическое оборудование и оснащение (инструменты, приспособления, контрольно-измерительная аппаратура); новые используемые материалы (полуфабрикаты, компоненты) и технологические процессы их применения.

Процессные инновации – это нововведения, вносимые в:

– процессы взаимодействия фирмы с внешней средой (новшества в управлении сбытовой и закупочной деятельностью предприятия: инновации в ее договорной работе, в схемах сотрудничества с посредниками и торговыми предприятиями, с банками, финансирующими оборот фирмы, с партнерами по реализации продукции и закупками и др.);

– процессы управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии;

– процессы общего менеджмента, определяющего в первую очередь уровень постоянных операционных издержек фирмы;

– технологические процессы производства продукции, включая освоение не только новых технологических регламентов, но и новых видов технологического оборудования и специального технологического оснащения.

Процессные инновации нацелены на снижение затрат. Они могут принести дополнительную прибыль предприятию. Процессные инновации также могут обеспечить улучшение потребительских свойств и освоение новых продуктов. В этом случае они тоже служат источником дополнительных прибылей и денежных поступлений предприятия.

Аллокационные инновации.

Сюда можно отнести различные схемы реорганизации предприятия, реструктуризации материальных и нематериальных активов предприятия, перераспределении ответственности работников предприятия, в особенности его менеджеров.

Аллокационные инновации являются самостоятельными новшествами и должны лишь способствовать целям более эффективного осуществления инвестиционных проектов по реализации тех продуктовых и процессных инноваций, которые могут (за счет снижения затрат на производство продукции и увеличения продаж) принести предприятию дополнительные прибыли и денежные потоки.

В то же время аллокационные инновации являются одними из самых дорогостоящих, сложных в реализации и медленно окупающимися. Это по-настоящему стратегические инновации, от которых – не только со временем – допустимо ожидать как высокого и продолжительного эффекта, так и провала.

Аллокационные инновации призваны «обслуживать» процессные и продуктовые инновации с более длительным сроком полезной жизни, т.е. стратегические процессные и продуктовые новшества, определяющие долгосрочные перспективы предприятия. [11]

Таким образом, можно сделать вывод о том, что все три формы инноваций неразрывно связаны между собой и дополняют друг друга.

1.3 Организация инновационной деятельности

Развитие инновационной деятельности – это главное направление достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире. В настоящее время среди большинства организаций можно выделить ряд организаций деятельность которых отличается от деятельности большинства. Такие организации постоянно ориентируются на изменения, гармонично интегрирующиеся в их традиционную деятельность. Стратегии таких организаций нацелены на постоянные инновации, обеспечивающие конкурентные преимущества.

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптировано к внешней среде, как быстро оно может приспосабливаться к быстро меняющейся ситуации, в какой мере оно способно к нововведениям. Необходимость постоянного совершенствования подразумевает отношение к любому виду деятельности как к процессу. Инновационный процесс – совершенствование сбалансированности различных областей деятельности организации при контроле капитализации работы каждого звена. Инновационный процесс представляет собой разработку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. Главная его черта – это обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. На характер и направленность инновационного процесса влияют четыре главных группы факторов: владение информацией о нововведениях, внешняя управляемость, наличие резервных ресурсов, структура организации. В результате такого процесса создается реализованное, использованное изменение – инновация.

Главными принципами организации инновационной деятельности предприятия являются:

Разработка инновационных проектов проводится на следующем этапе. Под инновационным проектом здесь понимается совокупность взаимосвязанных мероприятий, нацеленных на создание и распространение нового продукта или технологии. [18]

Реализации инновационной деятельности предприятия базируется на подчинении всех этапов ее разработки и осуществления одной целевой установке – миссии. Начальный шаг при планировании инновационной деятельности это постановка целей. Она осуществляется согласно миссии, определяющей общий смысл существования предприятия.

Управленческая модель организации инновационной деятельности представлена на рисунке 1.

Рисунок  – Модель организации инновационной деятельности предприятия

На основе стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы, позволяющего оценить ее инновационный потенциал, жизненный цикл его развития, а также степени риска, разрабатываются стратегические задачи и базовая конкурентная стратегия инновационного развития фирмы. Нужно определить степень соответствия инновационных возможностей инновационному климату и внутренним потенциальным возможностям предприятия. Если в настоящее время уровень инновационного потенциала позволяет осуществить намеченные инновационные задачи, то можно переходить к следующему шагу. Следующий этап организации инновационной деятельности – это создание подразделения стратегического инновационного развития, главными функциями которого являются: анализ соответствия инновационных целей критериям, определенным стратегическим анализом предприятия; освоение инноваций; стратегический и тактический контролинг (поиск стратегических партнерств, создание трудового коллектива). [16]

Далее все инновационные идеи проекта образуют общую инновационную программу, служащую базой разработки функциональных инновационных стратегий предприятия: финансовой, производственной, продуктово-маркетинговой, управления персоналом. На данном этапе анализируется эффективность инновационной программы. Критерии оценки инновационных проектов это: следование стратегическим задачам в области финансов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, маркетинга, производства.

При подготовке инновационной программы немаловажную роль играет правильная оценка экономической эффективности проектов. Сосредоточить все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда правильно. Диверсификация инновационной деятельности предприятия может быть достигнута посредством распределения ресурсов на разработку нескольких инновационных проектов. На этом этапе определяются возможности финансирования проекта, необходимость привлечения внешних инвестиций для осуществления проекта. На основании инвестиционного проекта создаются и утверждаются инновационная финансовая стратегия и финансовый план. При создании нового продукта очень важной является подготовка инновационной производственной стратегии на базе анализа производственной деятельности. Главное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, ценой на реализуемый новый товар или услугу и объемом продаж, каждый из перечисленных критериев требует детального анализа. После создания инновационных программ предприятие переходит к осуществлению инновационной стратегии, которая реализуется в рамках разработанной инновационной программы. [10]

1.4 Управление инновационными проектами

Инновационный менеджмент как самостоятельная сфера экономической науки и профессиональной управленческой деятельности это одна из разновидностей функционального менеджмента, непосредственными объектами которого выступают инновационные процессы.

Проект, как объект управления, имеет следующие отличительные признаки:

– изменения (целенаправленное следование из текущего в желаемое состояние, описываемое в целях проекта);

– ограниченная конечной цель;

– ограниченность по срокам;

– ограниченность финансовых ресурсов;

– ограниченности необходимых ресурсов (трудовых, материалов);

– новизны для предприятия, которое осуществляет проект, а также для рынка предполагаемого спроса;

– «комплексность» (несколько факторов прямо или косвенно влияющих результат проекта);

– правовое обеспечение;

– разделение с другими проектами фирмы.

Исходя из приведенных признаков проекта можно сформулировать обобщенное определение проекта.

Проект – это ограниченное по срокам целенаправленное изменение отдельно взятой системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет окончание проекта, с установленными требованиями к бюджету, времени, результатам, риску, расходованию ресурсов и к структуре организации. [5]

Инновационный проект – это комплекс работ, объединённый общей целью и ограниченный по срокам, включающий мероприятия по разработке, производству и продвижению на рынок новых технологичных продуктов с указанием исполнителей проекта, требуемых ресурсов и их источников. Жизненный цикл инновационного проекта – это совокупность работ, осуществляемых в строго определённой последовательности всеми исполнителями проекта. Жизненный цикл проекта включает в себя стадии его реализации – от появления идеи, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), подготовки производства и непосредственного производства продукции до её реализации. Жизненный цикл проекта может включать послепродажное обслуживание, эксплуатацию, а также утилизацию продукта.

Каждый проект в ходе своей реализации проходит различные стадии, называемые в комплексе жизненным циклом проекта. Процессы управления проектами это действия, которые используются для различных функций управления проектом.

Жизненный цикл сформирован состоит из фаз. Каждая фаза имеет определенный конечный результат. Результат – это измеримый продукт деятельности. [2]

Есть некоторые различия в определении количества фаз и их содержания, так как эти характеристики зависят от условий реализации отдельно взятого проекта и опыта его участников. Логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими. Работы по осуществлению проекта можно разделить на следующие фазы, представленные на рисунке 2:

– концептуализация проекта;

– разработка коммерческого предложения;

– проектирование;

– изготовление;

– сдача объекта и завершение проекта.

Рисунок  – Схема жизненного цикла проекта

Фазы разработки коммерческого предложения и проектирования называют фазами системного проектирования, а фазы изготовления и завершения проекта – фазами реализации. Последние три фазы могут реализовываться по последовательно-параллельной схеме. Нужно учитывать, что начальные фазы проекта определяют существенную часть его результата, так как в них принимаются главные решения, требующие нетрадиционных способов и средств управления проектами. При этом вклады в конечный результат проекта фаз концептуализации, проектирования, изготовления и завершения проекта соответственно равны 30%, 20%, 20% и 30%.

Участники проекта. Состав участников проекта, распределение функций и ответственности зависят от вида, масштаба, типа и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. Заказчик, проектировщик, подрядчик, консультант, поставщик – это основные участники проекта. На рисунке 3 представлена схема взаимодействия основных участников проекта, когда направленность и окружение формируются спросом и предложением.

Рисунок  – Взаимодействие основных участников проекта

Кроме перечисленных выше участников, в реализации проекта могут принимать участие также инвесторы, финансовые организации, владельцы земельных участков, различные консалтинговые, юридические, инжиниринговые организации, местные органы власти и общественные группы, заинтересованные в реализации проекта.

Важное место в реализации проекта занимает руководитель проекта (project manager). Выполняя функции управления проектом, такой системный интегратор призван обеспечивать эффективное осуществление работ по проекту. Он устанавливает полномочия членов группы, следит за исполнением плана, анализирует состояние работ, корректирует их выполнение.

Руководитель проекта:

– организует экспертизу бизнес-идеи, руководит подготовкой коммерческого предложения и бизнес-плана, подготавливает к заключению контракты и договоры с заказчиком;

– имеет необходимые полномочия и несет полную ответственность за реализацию проекта;

– собирает свою группу проекта и должен уметь организовать и простимулировать их работу;

– управляет этапом структурного проектирования, определяет требуемые ресурсы, обеспечивает их распределение по видам работ и координирует эти работы;

– использует персонал проекта для планирования объемов и сроков работ, получения анализа и контроля затрат, контроля за движением материально-технических средств;

– при наличии нескольких мелких проектов может также выступать в качестве организатора работ по проекту, либо управлять несколькими мелкими проектами одновременно, а при наличии более крупных проектов ему помогает организатор работ по проекту;

– должен быть способен предвидеть проблемы и предотвратить их.

Американский Институт управления проектами выделяет базовые функции управления проектами:

– функция управления предметной областью. Предметная область проекта (цели и работы проекта, их объемы вместе с необходимыми ресурсами) в процессе его реализации изменяется, и возникает необходимость управления предметной областью проекта;

– функция управления качеством. Для проекта необходимо установить требования и стандарты качества результатов, по которым производится оценка успешности итогов проекта. Установка таких требований, их контроль и поддержка в течении реализации проекта требует осуществления управления качеством;

– функция управления временем. В любом проекте определяется отрезок времени и сроки выполнения проекта. Время – это важнейший фактор, поэтому все работы и взаимодействие всех участников проекта должны быть четко спланированы, проконтролированы и меры для ликвидации или предотвращения нежелательных отклонений от установленных сроков должны приниматься своевременно;

– функция управления стоимостью. Любой проект обладает установленным бюджетом, но далеко не любой проект приходит к завершению в рамках установленного бюджета. Ресурс стоимости тесно связан с ресурсом времени, но в отличие от него является гибким.

Управление предметной областью, временем, качеством и стоимостью формируют ядро управления проектами, которое используется практически всегда, но выделяют и другие важные его функции:

– функция управления трудовыми ресурсами (персоналом). В течение жизни проекта необходимо разное количество специалистов, с различной квалификацией, на различные отрезки времени. Эти специалисты формируют временную команду проекта, в связи с этим в проекте появляется необходимость подбора персонала с распределением их обязанностей и ответственности между ними, а также организации эффективной работы команды;

– функция управления коммуникациями. Для мониторинга состояния хода работ проекта, его окружения и прогноза результатов требуется обратная информационная связь. Управление информационными связями обеспечивает своевременное реагирование возмущающие воздействия внутренней и внешней среды;

– функция управления контрактами. Привлечение исполнителей к работе и осуществлению услуг для проекта осуществляется на основе контрактов. Также осуществляются закупки и поставки требуемых материально-технических ресурсов и оборудования. В связи с этим требуется управление деятельностью по подготовке, планированию, заключению контрактов, надзору за их выполнением;

– функция управления рисками. Реализация проекта связана с неточностью многих элементов, случайным характером протекания процессов, а значит, и с определенной степенью риска. Уровень риска проекта можно снизить принятием определенных мер. При этом заданную степень риска проекта можно гарантировать с минимумом затрат, но это требует тщательного изучения и анализа проекта и его окружения.

Выделение перечисленных выше функций оправдано тем, что на их основе выделяются следующие важнейшие критерии анализа проекта:

– критерий технической осуществимости, определяемый предметной областью проекта и стабильностью обеспечения потребительских свойств;

– критерий конкурентоспособности, определяемый стабильностью обеспечения потребительских свойств, сроками и стоимостью;

– критерий трудоемкости или усилия, затрачиваемые на проект, определяемые сроками и стоимостью;

– критерий жизнеспособности, определяемый предметной областью, стоимостью и уровнем риска;

– критерий эффективности осуществления проекта, определяемый привлекаемыми трудовыми ресурсами, средствами коммуникаций, системой материально-технического обеспечения. [5]

1.5 Сертификация продукции проекта

Чтобы реализовать продукцию в условиях современного рынка, продавец обращает внимание на те ее товарные свойства, которые больше всего интересуют потребителя. Потребитель не всегда может безошибочно выбрать качественный товар из-за недостатка полной и достоверной информации, а также, из-за отсутствия необходимых знаний и технической возможности проверить заявленные продавцом свойства продукции. Потребитель может рассчитывать лишь на свой опыт, субъективное суждение и гарантии продавца. Защитой потребителя от недобросовестности производителя и продавца некачественной или фальсифицированной продукции являются подтверждение соответствия и сертификация. Таким образом, сертификация продукции проекта является одним из основных составляющих управления проектами. [1]

Понятие сертификации продукции у подавляющего большинства авторов схожи. Ю.И. Ребрин в своей работе пишет, что сертификация продукции проекта это деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям. [4]Согласно Федерального закона от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ (ред. от 28.11.2015) «О техническом регулировании», сертификация продукции проекта – это форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов, сводов правил или условиям договоров.

Сертификат соответствия – документ, удостоверяющий соответствие объекта требованиям технических регламентов, положениям стандартов, сводов правил или условиям договоров.

Знак соответствия – обозначение, служащее для информирования приобретателей, в том числе потребителей, о соответствии объекта сертификации требованиям системы добровольной сертификации или национальному стандарту. [14] Знак соответствия представлен на рисунке 4.

Рисунок  – Знаки соответствия:

1 – российская маркировка; 2 – евразийская маркировка

Основными принципами сертификации являются:

–правовая обоснованность сертификации;

–открытость системы сертификации (доступность для компаний всех форм собственности, исполняющих ее правила);

–гармонизация правил и рекомендаций по сертификации с иностранными нормами и правилами;

–открытость неконфиднециальной и недоступность закрытой информации по сертификации. [19]

Национальный орган РФ по сертификации это Госстандарт России, координирующий работу федеральных органов исполнительной власти в сфере обязательной сертификации для реализации государственной политики, утверждает общие правила и рекомендации к осуществлению работ по сертификации принимая во внимание международную практику, утверждает общие требования к экспертам по сертификации и порядок и аттестации экспертов, формирует Государственный реестр знаков соответствия и систем сертификации, обнародует официальную информацию по всем аспектам сертификации, подготавливает предложения о присоединении к международным системам сертификации и заключает договоры о взаимном признании итогов сертификации, взаимодействует с национальными органами по сертификации зарубежных государств.

Главные функциональные образования систем сертификации – это органы по сертификации, которые сертифицируют продукцию, выдают лицензии на применение знаков соответствия и сертификаты. Также они осуществляют инспекционный контроль за сертифицированной продукцией, могут приостановить либо отменить действие выданных ими сертификатов, формировать и актуализовать фонд нормативных документов для сертификации, могут предоставить заявителю по его требованию необходимую информацию. [8]

Деятельность органа по сертификации строится на основе материалов испытательной лаборатории, осуществляющей испытания отдельно взятой продукции или производящей конкретные виды испытаний и выдает протоколы испытаний для целей сертификации. Последовательность процессов сертификации представлена в таблице 1. [15] Основным понятием сертификации является сертификация соответствия, которая проводится в обязательной или добровольной форме. В последнее время обязательную сертификацию часто называют сертификацией в законодательно регулируемой области, а добровольную – в законодательно нерегулируемой.

Таблица  – Последовательность процедур сертификации продукции

Процедура

Исполнитель

1. Подача заявки на сертификацию

Заявитель

2. Принятие решения по заявке, в том числе выбор схемы

Орган по сертификации

3. Отбор, идентификация образцов и их испытания

Орган по сертификации

Испытательная лаборатория

4. Оценка производств (если это предусмотрено схемой сертификации)

Орган по сертификации

5. Анализ полученных результатов и принятие решения о выдаче сертификата соответствия

Орган по сертификации

6. Выдача сертификата и лицензии на применение знака соответствия

Орган по сертификации

7. Осуществление инспекционного контроля за сертифицированной продукцией

Орган по сертификации

8. Корректирующие мероприятия при нарушении соответствия установленным требованиям и неправильное применение знака соответствия

Заявитель

9. Информация о результатах сертификации

Орган по сертификации

Обязательная сертификация распространяется на продукцию, связанную с обеспечением безопасности окружающей среды, жизни, и имущества. Законодательно закрепленные требования к таким товарам обязаны выполняться всеми изготовителями на внутреннем рынке и импортерами при ввозе данного товара на территорию России. Проведение работ по обязательной сертификации исполняется органами по сертификации и испытательными лабораториями, аккредитованными в рамках существующих систем обязательной сертификации.

Обязательная сертификация исполняется органом по сертификации на основании договора с заявителем. Схемы, используемые для сертификации конкретных видов продукции, устанавливаются надлежащим техническим регламентом.

Бланк сертификата соответствия содержит:

Cрок действия сертификата соответствия всегда определяется соответствующим техническим регламентом. При добровольной сертификации на бланке отсутствует знак соответствия в левом верхнем углу.

Добровольная сертификация проводится тогда, когда строгое соблюдение норм существующих стандартов либо другой нормативной документации на его продукцию, услуги или же процессы государством не учтены, то есть тогда, когда стандарты либо нормы не затрагивают требования безопасности и носят добровольный характер для изготовителя, к примеру создание системы качества в компании по модели стандарта ИСО 9001. Необходимость в добровольной сертификации возникает, как правило, когда несоответствие стандартам или же другим требованиям на объекты сертификации затрагивает финансовые интересы крупных промышленных групп, секторов индустрии и сферы услуг.

Проведение добровольной сертификации ограничивает поток на рынок низкокачественных изделий благодаря проверке таких показателей и критериев, как надежность, эстетичность, экономичность и другие. При всём при этом добровольная сертификация не заменяет обязательную и ее результаты не считаются основанием для запрета (поставки) товаров. Она в первую очередь ориентирована на борьбу за клиента. Это гарантированно касается и добровольной сертификации услуг. [3]

В нашей стране в настоящее время действуют порядка 90 систем добровольной сертификации, распространяющихся в основном на потребительские свойства различных видов продукции, работ и услуг. Имеются системы добровольной сертификации продукции, подтверждающие одно или несколько ее функциональных свойств, есть системы комплексные, объединяющие несколько видов продукции и услуг общего конечного применения. [15]

Затраты на сертификацию. В общем случае затраты на услуги по сертификации (подтверждению соответствия) можно рассчитать при помощи следующей формулы:

З = Зоб + Зос + Зи + Зсмк + Зик + Зикс + Зoo, руб.,(1)

где З – общая величина оплаты работ по сертификации, руб.;

Зоб – затраты на образцы, отобранных для испытаний, руб.;

Зос – затраты на услуги органа по сертификации, руб.;

Зи – затраты на испытания продукции в аккредитованной испытательной лаборатории, руб.;

Зcмк – затраты на сертификацию системы менеджмента качества или производства, руб.;

Зик – затраты на инспекционные проверки на соответствие сертифицированной продукции требованиям технических регламентов, руб.;

Зикс – затраты на проверку, проводимую в рамках инспекционного контроля за соответствием сертифицированной системы менеджмента качества (производства) требованиям документации, руб.;

Зoo – затраты по отбору, идентификации, упаковке и транспортировке образцов к месту испытаний при сертификации, руб. [20]

2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ ТПЗ-ШЕКСНА»

2.1 История создания и краткая характеристика ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» – производственный комплекс по изготовлению электросварных прямошовных труб круглого и профильного сечения.

Промышленная площадка находится в 1000 м на восток от действующего коридора газопроводов высокого давления Грязовец – Выборг, в 300 м от автодороги «А-114» федерального значения: Вологда – Новая Ладога, в 700 м на юг от деревни Демидово, на запад (в южной части площадки 2700 м, в северной – 300 м) от автомобильной дороги II технической категории Нифантово – Пача. Выбор места расположения предприятия обусловлен наличием здесь всех видов транспортных коммуникаций и энергоресурсов. Это автодороги федерального и местного значения, рельсовые пути, воздушный коридор, водные артерии Волго-Балта. Находящиеся рядом населенные пункты являются кадровым резервом индустриального парка, в котором запланировано создать новые рабочие места.

27 сентября 2007 года в 47 километрах от Череповца состоялась церемония закладки камня в фундамент первого предприятия индустриального парка «Шексна» – трубопрофильного завода, на котором производят круглые, квадратные и прямоугольные трубы различного диаметра. 2008 – 2009 г. начальный цикл (фундаменты) и возведение м/конструкций. 4 июня 2010 года состоялось торжественное открытие ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» – уникального для Северо-запада России производства по комплексу оборудования и возможностям исполнения заказов. В торжественной церемонии открытия предприятия участвовали: статс-секретарь – заместитель министра регионального развития Российской Федерации Юрий Осинцев, губернатор Вологодской области Вячеслав Позгалев, генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов, а также глава дивизиона, генеральный директор ЧерМК «Северсталь» Анатолий Кручинин. «Ввод трубопрофильного завода в Шексне - это постепенное осуществление нашей стратегии развития высоких переделов. Кроме того, это позволит нам перенаправить прокат ЛПЦ-2 с экспортных спотовых рынков на стратегический для компании внутренний российский рынок», – отметил Анатолий Кручинин. Июль 2010г. отгрузка первой партии продукции.

Главными задачами предприятия в развитии экономики муниципалитета являются: развитие и поддержка района, в котором находится предприятие, налоги в местный бюджет, создание новых рабочих мест, развитие общеобразовательных учреждений в ближайшем населённом пункте к технопарку, для подготовки квалифицированных кадров под потребности предприятия. [21]

2.2 Номенклатура и область применения основных видов выпускаемых изделий

Предприятие оснащено высококачественным оборудованием итальянской фирмы «FIMI» (АПР) и немецкой фирмы «SMS Meer» (ТЭСА) и будет производить электросварные прямошовные трубы круглого и профильного сечения по ГОСТ 30245-2003; ГОСТ 8639-82; ГОСТ 8645-68; ГОСТ 25577-83, а так же по европейским нормам (EN 10219).

Параметры готовой продукции показаны на рисунке 5.

            От 127 до 426 мм               От 100х100 до 300х300 мм                     От 120х80 до 400х200 мм

Рисунок 5 – Параметры готовой продукции

Толщина стенки составляет от 3,0 до 16,0 мм, длина труб от 6000 до 16000 мм.

Область применения профилей данного сортамента:

Выпускаемая продукция ТЭСА соответствует стандартам: ГОСТ-30245-03, ГОСТ-8639-82, 8645-68, ГОСТ-10705-80, ГОСТ-13663-86, ГОСТ-25577-83, ГОСТ-10704-91, ГОСТ-11474-76 и европейским нормам (EN 10219).

Сортамент готовой продукции: трубы круглого сечения, трубы профильные прямоугольного сечения, трубы профильные квадратного сечения представлен на рисунке 6.

Рисунок 6 – Сортамент готовой продукции

2.3 Основные потребители продукции

Основными потребителями продукции ООО «Северсталь-ТПЗ Шексна» являются крупные металлобазы, такие как ООО «А-ГРУПП», ООО «ДиПОС», ООО «СЕВЗАПМЕТАЛЛ», ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС», ООО «Брок-Инвест-Сервис». Далее, трубы с металлобаз закупают различные предприятия. Например, трубы широко применяются в промышленном и особенно гражданском строительстве при возведении колонн зданий, различных башен, вышек, опор. Наличие плоских граней упрощает монтаж конструкций, каким бы способом он ни велся, включая сварочные работы. Именно поэтому профильные прямоугольные или квадратные трубы – достойная альтернатива металлической балке, швеллеру или уголку.

Трубы подобного сечения востребованы в сельском хозяйстве, так как из них преимущественно изготавливаются каркасы всевозможных тепличных комплексов и помещений для животных.

При обустройстве личного приусадебного участка без квадратной трубы тоже трудно обойтись, так как она может не только использоваться как отдельный элемент различных заграждений и заборов, но также может быть основой любого навеса, гаражных ворот или металлической двери подсобного помещения.

Мебельная промышленность широко использует трубы квадратного сечения при изготовлении металлокаркасов медицинской и садовой мебели, компьютерных столов, всевозможных стеллажей и полок. Выставочные павильоны, каркасы для рекламных щитов, оборудование детских развлекательных комплексов.

2.4 Описание основного технологического процесса предприятия

После того как рулоны привезут автотранспортом на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», они попадают на агрегат продольной резки (АПР). Технология производства заготовок на агрегате продольной резки (АПР-2000) для создания прямошовных труб изображена на рисунке 7. Сам АПР представлен на рисунке 8.

Рисунок 7 – Технология производства заготовок

Рисунок 8 – Агрегат продольной резки

Агрегат продольной резки АПР-2000 предназначен для порезки горячекатаных полос углеродистой стали на ленты заданной ширины и обрезки боковых кромок. Заготовкой для агрегата продольной резки АПР-2000 служат горячекатаные полосы в рулонах согласно требований ГОСТ 19903-74. Рулоны доставляются на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» автотранспортом из ЛПЦ-2 ЧерМК ПАО «Северсталь». В будущем возможна доставка рулонов железнодорожным транспортом. Объёма полностью загруженного склада горячекатаных рулонов достаточно для создания бесперебойного снабжения АПР рулонной заготовкой. Объём склада рулонной заготовки, при полной загрузке рулонами составляет 13 984 т. Ширина полосы варьируется  от 500 до 2000 мм, толщина полосы от 3 до 16 мм. Резаные заготовки имеют ширину от 340 до 1340 мм.

Штрипсы (заготовки) краном подаются в трубоэлектросварочный агрегат и далее осуществляются следующие технологические операции, представленные на рисунке 9.

Рисунок 9 – Технология производства на ТЭСА

Сортамент исходной заготовки для ТЭСА: прокат из углеродистой стали обыкновенного качества – Ст1пс, Ст1сп, Ст2пс, Ст2сп, Ст3пс, Ст3сп; прокат из углеродистой качественной конструкционной стали – 08пс, 10, 20; прокат для строительных стальных конструкций – С235, С245, С255, С275, С345, С37; прокат толстолистовой горячекатаный из углеродистой стали обыкновенного качества – Ст2пс, Ст2сп, Ст3пс, Ст3сп; прокат стальной повышенной прочности – 09Г2С, 17Г1С. Ширина полосы от 340 до 1340 мм, толщина от 3 до 16 мм. Сортамент готовой продукции: диаметр трубы минимальный 127 мм; диаметр трубы максимальный 425,4 мм; толщина стенки от 3 до 16 мм; длина труб 6000 – 16000 мм; профиль прямоугольный от 100x80 мм до 350x250 мм; квадратный 90x90 мм до320x320 мм.

С помощью раздельной двухбалочной линейной формовки трубной заготовки осуществляется процесс непрерывного формообразования полосы в системе перестраиваемых участков неразрывного (монотонного) очага деформации путём позиционирования технологического инструмента по заданной программе. За счет формовочных балок создаются стабильные условия формовки при больших диаметрах и разной толщине стенок. Оптимальная формовка достигается благодаря двухрядным формовочным балкам, разработанным для разных диапазонов диаметров и толщин. Позиционирование валков выполняется в горизонтальных и вертикальных плоскостях в зависимости от производимого сортамента (диаметр и толщина стенки трубы) при помощи компьютерной системы быстрой настройки инструмента. Участок линейной формовки представлен на рисунке 10.

Рисунок 10 – Участок линейной формовки

Основные технологические специальности ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»:

Схема предприятия приведена в приложении 1.

2.5 Организационная структура предприятия

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как предприятие организовано, как построена структура его управления. Организационная структура предприятия – это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям, их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие этих элементов. Штатная численность персонала на 2014 год составила 192 человека. Организационная структура ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» приведена в приложении 2.

2.6 Сбор первичных данных для анализа деятельности подразделения предприятия

Сбор первичных данных для анализа деятельности подразделения предприятия (отчетные и плановые данные подразделения) осуществляется с помощью автоматизированной системы управления (АСУ) MES ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна».

Решение проблем руководителя, связанных с недостатком достоверной информации о производственном процессе, начинается с формулирования задачи. Именно руководитель устанавливает основную цель, например, снижение затрат на производство продукции или увеличение производства продукции. Это – самый первый и немаловажный важный шаг.

Разделив задачу руководителя на составляющие, получатся конкретные вопросы, для ответа на которые требуется оперативная информация, получаемая из производственных систем и отсутствующая в административных системах: какие партии изделий, находятся в настоящее время в обработке, и исполняются ли сроки отгрузки изделий заказчику; сколько было использовано сырья и других производственных ресурсов, и соответствуют ли расчеты затрат на производство продукции реальному положению дел, включая потребление энергии, рабочей силы и затрат на подготовку производства; какие товары есть в наличии в настоящее время; можно ли добиться более своевременного пополнения запасов; возможно ли повысить стабильность обеспечения потребительских свойств конечной продукции на основании знаний о том, какие производились производственные операции или процедуры; возможно ли оперативно реагировать на события по мере их возникновения и предотвращать брак и переработки; возможно ли определить причину брака в данной партии изделий; возможно ли устранить всю непродуктивную деятельность посредством более качественного контроля; есть ли методы оценки и сравнения выпускаемой продукции нескольких производственных участков; возможно ли определить действительные производственные затраты, и возможно ли затем определить те производственные операции, которые вносят максимальный вклад в затраты на производство продукции.

Получение ответов на подобные вопросы гарантирует более высокую конкурентоспособность и эффективность предприятия, поскольку принимаемые решения в этом случае будут более своевременными и обоснованными.

MES-системы позволят получить ответы на эти вопросы. Система MES (Manufacturing Execution System) – это система управления производством, связывающая в одно целое все бизнес-процессы фирмы с производственными процессами, своевременно поставляет объективную и подробную информацию руководству, а также анализирует и определяет самое эффективное решение проблемы. Например, для конкретного руководителя таким решением может быть переход на иные источники сырья, внедрение систем автоматизации в определенные участки технологического процесса, а также изменение графика поставок. Пример интерфейса данной программы для ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» показан на рисунке 11. Использование данной системы является элементом организации управленческого учета на предприятии.

Рисунок 11 – Пример интерфейсаMES-системы

АссоциацияMESA (ManufacturingEnterpriseSolutionsAssociation) определила 11 основных функцийMES:

1. Функция мониторинга состояния и распределение ресурсов. Данная функция помогает управлять ресурсами производства (станками, машинами, инструментами, сырьем, методиками работ, материалами) и другими объектами. Точность настройки оборудования в производственном процессе, а также его состояние отслеживается в режиме реального времени.

2. Функция оперативного детального планирования. Она позволяет оперативно и детально планировать работы, основываясь на характеристиках и свойствах отдельно взятого продукта, а также детально и оптимально вычисляет загруженность оборудования при работе отдельно взятой смены.

3.  Функция диспетчеризации производства. Она позволяет обеспечить текущий мониторинг производственного процесса, отслеживая выполнение работ, загруженность оборудования и персонала, выполнение заказов, объемов, партий и координирует выполнению работ по намеченному плану; позволяет контролировать все происходящие изменения в режиме реального времени и корректировать установленный план.

4. Функция управления документами. Она обеспечивает документооборот, сопровождающий выпускаемое изделие, в том числе инструкции и нормы работ, техническую документацию, программы обработки деталей, записи партий продукции, информация о технических нововведениях. Выстраивает передачу информации от смены к смене, а также позволяет вести плановую и отчетную цеховую документацию.

5. Функция сбора и хранения данных, которая обеспечивает информационное взаимодействие различных производственных подсистем для получения, обработки, накопления и передачи технологических и управляющих данных, присутствующих в производственной среде организации.

6. Функция управления персоналом. Создает отчеты о времени и присутствии на рабочем месте, контролирует соответствие сертификации. Учитывает и следит за основными и дополнительными трудовыми обязанностями персонала, такие как исполнение подготовительных операций, расширение зоны работы.

7. Функция управления качеством продукции. Она приводит данные измерений о качестве продукции, полученные на производственном уровне, обеспечивает возможность анализа корреляционных зависимостей и данных статистики.

8. Функция управления производственными процессами, которая отслеживает установленный процесс производства, а также автоматически корректирует или предлагает необходимое решение оператору для исправления или повышение качества работ, производимых в настоящее время.

9. Функция управление производственными фондами. Поддержка технического обслуживания, ремонта производственного и технологического оборудования и инструментов во время процесса производства.

10. Функция отслеживания истории продукта. Предоставляет информацию о выбранной продукции: отчет о персонале, работающем с этим видом продукции, материалы от поставщика, серийный номер, количество, партию, условия производства, индивидуальный технологический паспорт продукции.

11. Функция анализа производительности. Предоставляет отчеты о текущих результатах производственных операций, а также сравнивает их с предыдущими и прогнозируемыми результатами. [13]

2.7 Экономические показатели ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» за 2014 год

Структура операционных затрат при производстве труб за 2014 на ООО «Северсталь ТПЗ Шексна» приведена на рисунке 12.

Рисунок 12 – Структура операционных затрат на производство труб за 2014 год

Здесь следует отметить, что ставка налога на имущество составляет 0%, а ставка налога на прибыль составляет 16%, так как предприятие находится на территории индустриального парка и ему предоставляются налоговые льготы на период 5 лет (2016 год). Высокая доля материальных затрат (96%) объясняется очень ресурсоемким производством. Так доля затрат на сырье в структуре материальных затрат составляет 94%, что характерно для данной отрасли. Проанализировав аналоги данного предприятия, в частности Борский трубный завод (БТЗ), я выяснил, что доля материальных затрат в данной отрасли колеблется от 87% до 96%, что объясняется ресурсоемкостью производства. Доля затрат на сырье в структуре материальных затрат на производство труб за 2014 года составила 93%.

Согласно теории параметрического анализа операционного цикла я рассчитал основные критерии операционного цикла для ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна. Они представлены в таблице 2.

Таблица  – Критерии операционного цикла

Критерий

Значение

Критерий конверсии ν = Vsv/Q

0,72

Критерий конверсии ν = Vоп/Q

0,72

Критерий капитализации λ = Vsv/G0W0

1,04

Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства m = D0/Ufa

0,11

Критерий чистого дохода μ = D0/G0W0

0,05

Критерий ресурсов ρ = Q/G0W0

1,44

Критерий конверсии (ν)операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равен отношению объема реализованной продукции и услуг (Vsv) к стоимости производственного капитала (Q).

Критерий капитализацииоперационного цикла (λ) равен отношению объема реализованной продукции и услуг (Vsv) к прямым технологическим затратам (G0W0).

Критерий ресурсов (ρ) равен отношению стоимости производственного капитала (Q) к прямым технологическим затратам (G0W0).

Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства (m)равен отношению чистого дохода (D0) к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов (Ufa). Численное значение этого критерия для операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равно единице. Как правило, нематериальных активов в структуре производственного капитала либо нет или их доля очень мала, поэтому M<<1.

Критерий чистого дохода (μ)равен отношению чистого дохода (D0) к прямым технологическим затратам (G0W0). Критерий не может быть больше единицы для операционного цикла реальной производственно-технологической системы.

Все (каждый) критерии интегрированного комплекса изменяются когда (если) осваивается любая инновация.

Графическая интерпретация конверсии операционного цикла представлена на рисунке 13.

Рисунок 13 – Графическая интерпретация операционного цикла ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Графическая интерпретация операционного цикла идеальной производственно-технологической системы представляет собой равнобедренный треугольник, таким образом, производственно-технологическая система ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» далека от идеальной. [7] Под производственно-технологической системой здесь понимается минимальный комплекс амортизируемых материальных и нематериальных активов, необходимых для производства продукции, имеющей потребительские свойства.

3 ОСВОЕНИЕ ПРОДУКТОВОЙ ИННОВАЦИИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ТРУБ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ ТПЗ-ШЕКСНА»

3.1 Анализ текущей ситуации на рынке труб РФ

Объектом исследования является ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». В настоящее время компания производит электросварные прямошовные трубы круглого и профильного сечения, которые используются в качестве конструкционных материалов в строительстве (промышленные здания и сооружения, эстакады, торговые и выставочные залы, павильоны, спортивные сооружения, мосты, перила, ограждения, опоры) и машиностроении (подъемно-транспортные механизмы, сельскохозяйственные машины).

Был проведен анализ потенциала рынка стальных труб Российской Федерации (РФ), он представлен на рисунке 14.

Рисунок 14 – Потенциал рынка труб РФ за 2014 год

В результате проведенного анализа выяснилось что только 27% рынка труб РФ составляют  трубы строительного назначения (конструкционный трубы). В текущей конфигурации оборудования ТПЗ-Шексна способен быть игроком только на строительном рынке. Также был составлен прогноз рынка труб на 2012 – 2017 годы. Он представлен на рисунке 15.

Рисунок 15 – Прогноз рынка стальных труб РФ на 2012 – 2017 годы

Стабильный рост потребления круглых (нефтегазопроводных) труб объясняется освоением новых месторождений нефти и газа в РФ. Так в 2014 годы в РФ было открыто 33 новых месторождения углеводородов. Для профильных (строительных) труб стабильный рост соответствует общему тренду развития строительной отрасли. Строительная отрасль одна из наиболее динамично растущих отраслей рынка РФ.

На рисунке 16 представлена карта соотношения производства/потребления труб на рынке РФ за 2е полугодие 2014 года. Первый столбец в каждом округе показывает потребление труб в данном округе, второй – объем производства, третий – дефицит/профицит труб в данном округе. Следует отметить, что стратегические для ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» Северо-западный и Центральный округи являются дефицитными. Импортные поставки в РФ составили 7% от  общего объема потребления (116 192 т).

Рисунок 16 – Производство/потребление труб на рынке РФ за второе полугодие 2014 года

Таким образом, исходя из представленного выше анализа, предлагается проект производства труб с новыми потребительскими свойствами, а именно промысловых труб для жидкостей и газов. Данная продуктовая инновация относится к области инженерного бизнеса. Основными инновационными параметрами инженерного бизнеса являются увеличение объема реализованной продукции и снижение операционных затрат. Для данной задачи актуально увеличение объема реализованной продукции. Так как в текущей конфигурации оборудования ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» способен производить только трубы строительного назначения необходима реконструкция существующих станов и постройка участка финишной отделки труб. Под реконструкцией здесь понимается переустройство существующих объектов основных средств, связанное с усовершенствованием производства и повышением его технико-экономических показателей и производимое по проекту реконструкции основных средств для увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения сортамента продукции. [6]

3.2 Освоение продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

В настоящее время объем производства ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» составляет 309 000 тонн в год. Предлагается диверсификация продукции следующим образом, представленным на рисунке 17.

Рисунок 17 – Диверсификация продукции предприятия

3.3 Предлагаемые дополнительные операции и оборудование

Пример наиболее важных операций и оборудования представлен в таблице 3. Весь перечень оборудования представлен в приложении 3.

Таблица  – Пример наиболее важных операций и оборудования

Оборудование, устанавливаемое в состав существующего ТЭСА

Оборудование

Назначение

Установка индукционного локального  нагрева для отжига сварного шва

Стабилизация структуры металла, повышение пластичности, ударной вязкости шва и зоны термического влияния. Снижение внутренних напряжений, возникших в процессе сварки

Внутренний  гратосниматель (звездочка и резец)

Удаление лишнего сварочного материала (грата) внутри трубы (согласно требованиям для труб ЖКХ и ТЭК)

Комплекс из двух торцефасочных станков

Подготовка торцов труб для ЖКХ и ТЭК

Продолжение таблицы 3

Оборудование участка финишной обработки труб (линия отделки)

Оборудование

Назначение

Гидропресс для гидравлических испытаний труб

Гидроиспытания труб на прочность и плотность сварного шва

3.4 Сертификация продукции проекта

Поскольку к трубам, предназначенным для транспортировки жидкостей и газов предъявляются особые требования, например такие трубы должны выдерживать давление до 16 атмосфер или 1,6 Мпа, они подвергаются процедуре сертификации. Существует 14 схем сертификации, отличающихся набором процедур входящих в процесс сертификации. В моем проекте будет применяться сертификация 3С. Схема сертификации 3С включает операции подачи и рассмотрения заявки, отбор и испытания образцов, анализ результатов испытаний и выдачу заявителю сертификата соответствия, маркирование продукции знаком обращения на рынке (знаком соответствия), инспекционный контроль за сертифицированной продукцией.

При положительных результатах испытаний орган по сертификации оформляет сертификат соответствия и выдает его заявителю. Заявитель на основании полученного сертификата соответствия маркирует продукцию знаком обращения на рынке (знаком соответствия).

Орган по сертификации проводит инспекционный контроль за сертифицированной продукцией в течение всего срока действия сертификата соответствия путем периодических испытаний образцов продукции. По результатам инспекционного контроля орган по сертификации принимает одно из следующих решений:

- считать действие сертификата соответствия подтвержденным;

- приостановить действие сертификата соответствия;

- прекратить действие сертификата соответствия;

- продлить срок действия сертификата соответствия, если это предусмотрено техническим регламентом или правилами системы добровольной сертификации.

3.5 Сравнение критериев операционного цикла до и после освоения продуктовой инновации

В таблице 4 представлены критерии операционного цикла ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» до и после реконструкции станов.

Таблица  – Сравнение критериев операционного цикла

Критерий

До освоения инновации

После освоения инновации

Критерий конверсии ν=Vоп/Q

0,72

0,78

Критерий капитализации λ=Vsv/G0W0

1,04

1,16

Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства m=D0/Ufa

0,11

0,29

Критерий чистого дохода μ=D0/G0W0

0,05

0,15

Критерий производственного капитала ρ=Q/G0W0

1,44

1,51

Все (каждый) критерии интегрированного комплекса изменяются когда (если) осваивается любая инновация. Для данного предприятия это продуктовая инновация. Все  параметры в результате освоения данного проекта увеличились, а следовательно можно сделать вывод от том что проект экономически целесообразен. [7]

3.6 Сравнение структур операционных затрат на производство труб до и после реконструкции станов

На рисунках 18 и 19 представлены структуры операционных затрат при производстве стальных труб до и после освоения продуктовой инновации соответственно.

Рисунок 18 – Структура операционных затрат при производстве труб до реконструкции станов

При сравнении получившихся структура затрат можно сделать вывод от том, что операционные затраты увеличились на 3,34 миллиарда рублей в год, также вырос объем реализованной продукции 5,26 миллиарда рублей в год. Изменение доходности предприятия составило 2,14 миллиарда рублей в год. Здесь также следует отметить, что, поскольку предприятие находится на территории индустриального парка, ему предоставляются следующие налоговые льготы: ставка налога на имущество составляет 0% и ставка налога на прибыль составляет 16%. Период налоговых льгот составляет 5 лет. Объем требуемых инвестиций в данный проект составляет 2,8 миллиарда рублей, таким образом срок окупаемости данного проекта составит приблизительно 1,3 года.

Рисунок 19 – Структура операционных затрат при производстве труб после реконструкции станов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенных исследований в выпускной квалификационной работе была достигнута ее основная  цель и решены поставленные задачи. Также в ходе исследования были рассмотрены следующие вопросы:

В результате изучения трудов российских и зарубежных авторов по исследуемой тематике, были рассмотрены теоретические аспекты в рамках темы выпускной квалификационной работы. Из чего можно сделать вывод о том, освоение инноваций – один из инструментов повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. В результате по исследуемой тематике было выявлено несколько различных точек зрения на организацию инновационной деятельности на предприятии. Каждый автор предлагает собственные методы освоения данного процесса в деятельность предприятия. Так же разобраны основные виды инноваций: продуктовые, технологические, аллокационные инновации. Продуктовые инновации являются основным видом новшеств, непосредственно генерирующих дополнительные продажи, доходы  и денежные потоки. Технологические инновации – это мaтериализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научнотехнических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Аллокационные инновации являются сaмостоятельными новшествами и должны лишь служить целям более эффективного проведения инвестиционных проектов по реализации тех продуктовых и процессных инноваций, которые способны (за счет снижения затрат на единицу продукции и увеличения реализованной продукции) принести предприятию дополнительный доход. Также был подробно разобран процесс управления инновационными проектами и процесс сертификации продукции, которая необходима для данного проекта.

В качестве объекта исследования был выбран ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». В настоящее время компания производит электросварные прямошовные трубы круглого и профильного сечения, которые используются в качестве конструкционных материалов в строительстве и машиностроении.

В результате проведенного анализа было выявлено, только 27% рынка труб – трубы строительного назначения, а в текущей конфигурации оборудования ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» способен быть игроком только на рынке строительных труб. Таким образом был предложен проект диверсификации продукции на строительные трубы и трубы для транспортировки жидкостей и газов (продуктовая инновация).

В результате освоения продуктовой инновации увеличился объем реализованной продукции, увеличились доходность предприятия и налоговые отчисления, а также были созданы новые рабочие места.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Бриш, В.Н. Метрология, стандартизация, сертификация: учебное пособие / В.Н. Бриш, А.Н. Сигов, А.В. Старостин. – Вологда: ВоГТУ, 2011. – 131 c.
  2. Быковский, В.В. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская. – Тамбов: ТГТУ, 2011. – 104 с.
  3. Радкевич, Я.М. Метрология, стандартизация и сертификация: учеб. для вузов / Я.М. Радкевич, А.Г. Схиртладзе, Б.И. Лактионов. – Москва: Высш. шк., 2011. – 800 с.
  4. Ребрин, Ю.И. Управление качеством: учебное пособие / Ю.И. Ребрин.– Таганрог:ТРТУ, 2011.– 174 с.
  5. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин / под ред. И. Л. Туккеля. – Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. – 416 с.
  6. Шичков, А.Н Ситуационный анализ рыночного уклада  в муниципальном округе (районе): монография / А. Н. Шичков. – Вологда: ВоГТУ, 2013. – 207 с.
  7. Шичков, А. Н.Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента /А.Н. Шичков. – Вологда: ВоГУ, 2016. – 119 с.
  8. Версан, В.Г. Рынок. Надзор и сертификация. Безопасность  /  В.Г. Версан // Сертификация. – 2011. –  № 3. – С. 4-5.
  9. Гретченко, А.А. Инновации в России: история, современность и перспективы / А.А. Гретченко, С.В. Манахов // Креативная экономика. – 2011. – № 3. – С. 76-84.
  10. Лоншаков В. А. Организация инновационной деятельности предприятия / В. А. Лоншаков // Вестник Тамбовского университета. – 2011. – № 9. – С. 19-24.
  11. Понкратова, И.В. Применение инновационных форм в антикризисном процессе / И.В. Понкратова // Креативная экономика. – 2012. – № 11. – C. 100-105.
  12. Амирова, Е. С. Особенности организации инновационной деятельности предприятий в современных условиях [Электронный ресурс] / Е. С. Амирова; науч. рук.: А. В. Агалакова // Экономика и менеджмент в современном мире: материалы международ. науч. конф. – Новосибирск: СибАК, 2012. – Режим доступаhttp://sibac.info/conf/econom/xiv/28414.
  13. Адаптируемые прикладные системы. [Электронный ресурс]: – Режим доступа http://www.aasystems.ru/mes.html.
  14. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 01.05.2007 № 65-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
  15. Корпоративный менеджмент. Управление качеством. Сертификация продукции и систем качества [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа:http://www.cfin.ru.
  16. Об использовании научными организациями части прибыли, остающейся в их распоряжении, на проведение и развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 2.02.2001 № 91 // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
  17. О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 – 2000 годы [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 24.07.1998 № 832 // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
  18. О науке и государственной научно-технической политике [Электронный ресурс]: федер. Закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
  19. Портал о сертификации. Принципы сертификации [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа:http://www.testagent.ru.
  20. Стоимость проведения работ по подтверждению соответствия продукции [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступаhttp://studydoc.ru/.
  21. Трубопрофильный завод – Шексна. История [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа: http://sheksna.severstal.com/rus/about/history/index.phtml.
  22. Шляпина, У. А. Модернизация производственно-технологических систем на машиностроительном предприятии / У. А. Шляпина; науч. рук.: А. А. Фролов // Молодые исследователи – регионам: материалы международ. науч. конф.: [в 3 т.] / ВоГУ. – Вологда, 2014. – Т. 2. – С. 205-207.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

(справочное)

Состав оборудования для реконструкции действующих станов

Таблица 3.1 – Перечень оборудования для реконструкции действующих станов

Оборудование

Назначение

1. Оборудование, устанавливаемое в состав существующего ТЭСА

1.1. Оборудование для локальной термообработки (отжига) сварного шва

Стабилизация структуры металла, повышение пластичности, ударной вязкости шва и зоны термического влияния. Снижение внутренних напряжений, возникших в процессе сварки.

1.2. Оборудование для снятия внутреннего грата

Удаление лишнего сварочного материала (грата) внутри трубы (согласно требованиям для труб ЖКХ и ТЭК)

2. Оборудование участка финишной обработки труб (линия отделки)

2.1. Комплекс из двух торцефасочных станков

Подготовка торцов труб для ЖКХ и ТЭК

2.2. Гидропресс для гидравлических испытаний труб

Гидроиспытания труб на прочность и плотность сварного шва

2.3. Установки неразрушающего контроля (тела и концов труб)

Неразрушающий контроль концов и тела трубы после гидроиспытаний на продольные, поперечные дефекты, дефекты расслоения и 100% измерение толщины стенки трубы

2.4. Установка автоматического пакетирования готовой продукции

Формирование пакета труб при помощи набора слоев труб магнитной траверсой

2.5. Установка упаковки готовой продукции

Автоматическая обвязка упаковочной лентой сформированного пакета готовой продукции

2.6. Транспортное и передаточное оборудование

Перемещение труб по технологическим потокам. Передача пакетов между пролетами и на склад.

3. Оборудование участка по нанесению наружного защитного полиэтиленового покрытия

3.1. Индукционная печь предварительного нагрева труб (печь сушки труб)

Предварительный нагрев труб перед дробеструйной обработкой.

3.2. Установка дробеметной очистки

Удаление ржавчины и других загрязнений. Достижение показателя чистоты поверхности, необходимого для нанесения покрытия

3.3. Индукционная печь основного нагрева

Нагрев трубы до 220°С непосредственно перед нанесением покрытия.

3.4. Камера напыления эпоксидного праймера

Напыление эпоксидного праймера

3.5. Экструзионная установка (экструдер адгезива и полиэтилена)

Нанесение адгезива и полиэтиленового покрытия

3.6. Установка упаковки готовой продукции

Автоматическая обвязка упаковочной лентой сформированного пакета готовой продукции

3.7. Транспортное и передаточное оборудование

Перемещение продукции по технологическим потокам

4. Оборудование для реконструкции агрегата продольной резки

4.1. Конвейер для удаления обрези кромок

Удаление обрези без остановки АПР

4.2. Кромкотянущие ролики

Для повышения скорости реза

4.3. Упаковочная машина

Упаковка готовых рулонов вне линии

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

(справочное)

Ориентировочный расчет инвестиций для реконструкции станов

Таблица 4.1 – Инвестиции, требуемые для реконструкции станов

Ориентировочный расчет затрат по инвестиционному мероприятию ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». Развитие под изготовление труб нефтегазопроводного сортамента диаметром 114-426 мм в объеме 210 тыс.т в год

№ п/п

Наименование работ и затрат

Стоимость, тыс. руб.

СМР

Оборудование

Итого

1.

Подготовка территории строительства

 

 

1.1.

Перенос сетей электроснабжения

1 200

1 200

1.2.

Перенос сетей водоснабжения

300

300

 

Итого

1 500

1 500

2.

Основные объекты строительства

2.1.

Дооснащение линии сварки труб (установки неразрушающего контроля, установка для отжига сварного шва).

31 580

263 175

294 755

2.2.

Лаборатория для испытаний продукции по ГОСТ 10704, 10705, 20295, API5L

17 790

59 285

77 075

2.3.

Здание лаборатории (24´40´12 м)

12 100

2 500

14 600

2.4.

Участок аттестации труб нефтегазового сортамента (торцовка труб, установка гидроиспытания, транспортные системы и др.)

294 760

1 052 700

1 347 460

2.5.

Производственное здание (49´306´15 м)

313 750

2 500

316 250

2.6.

Оборудование и металлоконструкции, изготавливаемые ПАО «Северсталь» (стеллажи, ограждения 300 т)

2 250

22 500

24 750

2.7.

Электроосвещение

1 200

 

1 200

2.8.

Вентиляция цеха и воздушно-тепловые завесы ворот

4 000

4 500

8 500

2.9.

Внутренние сети (вода, канализация и пр.)

400

 

400

2.10.

Помещения ОТК, дежурного персонала, мастеров отгрузки

70

7 300

7 370

2.11.

Подъемно-транспортное оборудование, в том числе:

2.11.1.

Электромостовой кран г/п 15+15 т (2 шт.)

9 350

93 550

102 900

2.11.2.

Электромостовой кран г/п 15 т

1 500

15 500

17 000

Продолжение таблицы 4.1

Ориентировочный расчет затрат по инвестиционному мероприятию "ТПЗ-Шексна. Развитие под изготовление труб нефтегазопроводного сортамента диаметром 114-426 мм в объеме 210 тыс.т в год

№ п/п

Наименование работ и затрат

Стоимость, тыс. руб.

СМР

Оборудование

Итого

2.11.3.

Тали электрические (3 шт.) г/п 3,2 т

25

250

275

2.11.3.

Тележка передаточная г/п 63 т (1 шт.)

20

1 650

1 670

2.12.

Внутренние сети электроснабжения и электрооборудования

22 400

6 500

8 900

2.13.

Станция пожаротушения

700

7 000

7 700

2.14.

Связь (система оперативной технологической связи)

220

1 300

1 520

Итого

712 115

1 540 210

2 252 325

3.

Объекты электроснабжения

3.1.

КТП (2х2500 ква)

200

30 000

30 200

3.2.

РП (высоковольтные ячейки 8 шт.)

150

5 000

5 150

3.3.

Внутренние сети электроснабжения и электроборудования

400

650

1 050

Итого

750

35 650

36 400

4.

Благоустройство территории

4.1.

Благоустройство территории

4 500

4 500

Итого

4 500

4 500

5.

Проектно-изыскательские работы

5.1.

Проектно-изыскательские работы

75 000

5.2.

Экспертиза проекта

7 500

5.3.

Авторский надзор

2 500

 

Итого

85 000

 

ИТОГО

718 865

1 575 860

2 379 725

 

ИТОГО с НДС 18%

848 261

1 859 515

2 808 076

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

(обязательное)

Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации выпускной квалификационной работы

Тема выпускной квалификационной работы

Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

The development of product innovation in the production of pipes as an example of LLC  «Severstal PPF-Sheksna»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 История развития инновационной деятельности в России

1.2 Понятие и формы инноваций

1.3 Организация инновационной деятельности

1.4 Управление инновационными проектами

1.5 Сертификация продукции проекта

2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ ТПЗ-ШЕКСНА»

2.1 История создания и краткая характеристика ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

2.2 Номенклатура и область применения основных видов выпускаемых изделий

2.3 Основные потребители продукции

2.4 Описание основного технологического процесса предприятия

2.5 Организационная структура предприятия

2.6 Сбор первичных данных для анализа деятельности подразделения предприятия

2.7 Экономические показатели ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» за 2014 год

3 ОСВОЕНИЕ ПРОДУКТОВОЙ ИННОВАЦИИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ТРУБ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ ТПЗ-ШЕКСНА»

3.1 Анализ текущей ситуации на рынке труб РФ

3.2 Освоение продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

3.3 Предлагаемые дополнительные операции и оборудование

3.4 Сертификация продукции проекта

3.5 Сравнение критериев операционного цикла до и после освоения продуктовой инновации

3.6 Сравнение структур операционных затрат на производство труб до и после реконструкции станов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Схема производства ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Организационная структура ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Состав оборудования для реконструкции действующих станов

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Ориентировочный расчет инвестиций для реконструкции станов

INTRODUCTION

1 SUMMARY AND STRUCTURE OF INNOVATIVE ACTIVITY

1.1 History of development of innovative activity in Russia

1.2 Definition and forms of innovation

1.3 Organization of innovative activity

1.4 Management of innovative projects

1.5 Certification of the design of products

2 SITUATION ANALYSIS LLC «SEVERSTAL PPF-SHEKSNA»

2.1 History and brief description of the company LLC «Severstal PPF-Sheksna»

2.2 The range and scope of the main types of products

2.3 Main consumers

2.4 Description of the main technological process of the enterprise

2.5 Organizational structure of the enterprise

2.6 Collection of primary data for analysis unit of the enterprise activity

2.7 Economic indicators LLC «Severstal PPF-Sheksna» in 2014

3 DEVELOPMENT product innovations IN THE MANUFACTURE OF PIPES FOR EXAMPLE, LLC «SEVERSTAL PPF-SHEKSNA»

3.1 Analysis of the current situation on the Russian pipe market

3.2 The development of product innovation in the company LLC «Severstal PPF – Sheksna»

3.3 Proposed additional operations and equipment

3.4 Certification of the design of products

3.5 Comparison of criteria for an operational cycle before and after the development of product innovation

3.6 Comparison of the structures of operating costs for the production of pipe before and after reconstruction of mills

CONCLUSION

ANNEX 1. Scheme of production of LLC «Severstal PPF – Sheksna»

ANNEX 2. Organizational structure of LLC «Severstal PPF – Sheksna»

ANNEX 3. Composition of equipment for modernization of existing mills

ANNEX 4. Approximate calculation of investments for the reconstruction of mills

Аннотация

В выпускной квалификационной работе на тему «Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»» исследован и решен ряд актуальных вопросов.

В первой главе ВКР изучены теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии, рассмотрена ее сущность и структура, сформулированы основные ее принципы. Рассмотрена история становления инновационной деятельности в России. Подробно описаны продуктовые, аллокационные, технологические инновации. Рассмотрен вопрос управления инновационными проектами, а также более подробно разобран процесс сертификации продукции проекта.

Вторая глава посвящена изучению деятельности предприятия ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», анализу экономических показателей деятельности предприятия. Изучена история создания ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», номенклатура выпускаемой продукции и ее потребители. Рассмотрен основной технологический процесс производства труб строительного назначения. Изучена организационная структура управления предприятием. Проведен анализ структуры затрат предприятия ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», а также рассчитан интегрированный комплекс критериев операционного цикла ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна».

В третьей главе проведен анализ рынка труб РФ и предложен проект освоения продуктовой инновации на предприятии ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». Предложен проект производства продукции с новыми потребительскими свойствами. Предложено диверсифицировать продукцию предприятия (трубы строительного назначения и трубы для транспортировки жидкостей и газов. Оценены результаты освоения инновации.  Изучен технологический процесс производства после освоения. Сравнены структуры операционных затрат и критерии операционного цикла до и после реконструкции станов.

In the final qualifying work on the theme «Development of product innovation in the production of pipes as an example of LLC «Severstal PPF-Sheksna»» investigated and solved a number of topical issues.

In the first chapter FQW studied the theoretical aspects of the organization of innovative activity at the enterprise, it is considered the essence and structure, formulated its basic principles. The history of the formation of innovative activity in Russia. Detailed description of food, allocative and technological innovation. The question of management of innovation projects, as well as more detail dismantled the certification process of the project products.

 The second chapter is devoted to the study of the company LLC «Severstal PPF-Sheksna» analysis of economic indicators of the enterprise. Studied the history of the creation of LLC «Severstal PPF-Sheksna» range of products and its consumers. Consider the basic manufacturing process of building purpose pipes. Studied business management organizational structure. The analysis of the cost structure of the enterprise LLC «Severstal PPF-Sheksna» and designed an integrated set of criteria for an operational cycle of LLC «Severstal PPF-Sheksna».

The third Section is devoted to analysis of Russian pipe market and proposed a draft development of product innovation in the company of LLC «Severstal PPF-Sheksna». The project of production with new consumer properties. It is proposed to diversify the company's products (pipes and tubes for construction application for the transportation of liquids and gases. Evaluate the results of the development of innovation. Studied the manufacturing process after the development. Compare the structure of operating costs and operational criteria for the cycle before and after reconstruction of mills.




Похожие работы, которые могут быть Вам интерестны.

1. Введение модернизации производственно-технологической системы в связи с ее функциональным износом для снижения операционных затрат, увеличения объема реализованной продукции (услуг)

2. Разработка бизнес-плана предприятия с целью увеличения объема продаж на примере ООО Кофе по-ростовски

3. Пути повышения рентабельности реализованной продукции КУПП Калинковичский мебельный комбинат

4. Разработка проекта АТО перевозки продукции ООО «СКТ Юнипласт» (г. Могилев) с разработкой зон ЕО, ТО

5. Разработка проекта выпуска новой продукции - поворотно-лопастных насосных агрегатов

6. Применение инструментов и методов, позволяющих оптимизировать структуру операционных затрат и увеличить объём реализованной продукции

7. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ И ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

8. Проектирование процессных инноваций в условиях ООО «Навицентр», обеспечивающих увеличение объема реализации продукции и услуг систем спутникового мониторинга

9. Роль повышения конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке

10. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ АВТОРЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВА