Анализ организации управления человеческими ресурсами в ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»



Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

Тема:Анализ организации управления

человеческими ресурсами в ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

дневного отделения,

группа _______

Ф.И.О. ____________________

Проверил:

профессор И.А. Эсаулова

Пермь, 2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» работает на рынке правовых и консалтинговых услуг с в г. Перми. Компания приобрела богатейший опыт в сфере юридической, бухгалтерской и оценочной деятельности

Бизнес-стратегия  компании – предоставлять качественные услуги населению. Реализация бизнес-стратегии невозможна без квалифицированного, мотивированного, лояльного персонала.

Информация о контрагенте

ОГРН  

  1155958066175    присвоен: 22.07.2015

ИНН  

  5902018816

КПП  

  590201001

ОКПО  

  95910443

ОКТМО  

  57701000001

Юридический адрес

614000, Пермский кр, город Пермь, улица Советская, дом 67, ПОМЕЩЕНИЕ 22, 23

Однако прежде, чем приступить к анализу трудовых ресурсов, более подробно остановимся на организационной характеристике деятельности ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» и на его экономических показателях.

Благодаря накопленному опыту и высокой квалификации сотрудников, ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» успешно оказывает целый комплекс услуг, связанных с деятельностью юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Основными видами деятельности ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»  являются:

1. Предоставление юридических услуг (консультирование по правовому обеспечению хозяйственной деятельности, разрешение хозяйственных споров, арбитраж, суд);

2. Регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (содействие в подготовке документов и совершении регистрационных действий, консультации по всем вопросам, связанным с регистрацией, реорганизацией и ликвидацией);

3. Сопровождение банкротства организации, частного лица (полный комплекс услуг, в том числе привлечение арбитражного управляющего, оказание юридической и бухгалтерской поддержки);

4. Аккредитация филиалов и представительств иностранных компаний;

5. Сделки с недвижимостью (оказание услуг по регистрации договоров купли-продажи, ипотеки, приватизации жилья);

6. Лицензирование (оказание услуг в получении допусков и разрешений на осуществление отдельных видов деятельности в соответствии с действующим законодательством);

7. Регистрация интеллектуальной собственности (регистрация товарных знаков, лицензионного договора);

8. Налоговое консультирование (оказание помощи в принятии оптимального решения по налоговым вопросам, консультация по любым вопросам юридических и физических лиц, касающиеся налогообложения);

9. Бухгалтерское обслуживание в Перми и городах области (от ведения некоторых участков учета до полного бухгалтерского сопровождения);

10. Кадровое делопроизводство (восстановление, ведение, консультирование по вопросам трудового законодательства);

11. Услуги оценки (имущества, нематериальных активов, бизнеса).

В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия.

В соответствии с ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» № 209-ФЗ от 06.07.07 г. ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» относится к категории субъектов малого предпринимательства.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»  - решения» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Целями деятельности общества является получение прибыли в интересах общества за счёт осуществления предпринимательской деятельности. С первых дней компания была нацелена на максимально полное удовлетворение все возрастающих потребностей рынка.

Цель работы: проведение анализа управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

Для того, чтобы достичь поставленную цель в курсовой работе, необходимо решить следующие задачи:

  1. Дать общую характеристику компании ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ», на которой проходило исследование;
  2. Проанализировать состав и структуру кадров ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»;
  3. Оценить  управления персоналом на ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»;
  4. Определить основные проблемы, которые мешают формированию эффективности управления персоналом в ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»;
  5. Предложить мероприятия по совершенствованию системы управления кадрами ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

Объектом является кадровая политика ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

Предметом являются особенности системы эффективного управления ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

На предприятии ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» применяется линейная  структура управления рисунок 1.

Организационная структура ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ», представленная на рисунке 1, состоит из двух уровней. Первый уровень представлен директором организации, второй включает два подразделения. У каждого подразделения имеются свои определенные функции и задачи.

Такая структура применяется и эффективна на малых предприятиях с простой технологией и минимальной специализацией. Преимуществами такой структуры являются простота, конкретность заданий и исполнителей. Один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Главным недостатком структуры является высокая загрузка руководителя и высокие требования к квалификации руководителя.

Рисунок 1 -  Организационная структура ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

Из схемы видно, что в организации существуют структурные подразделения – отделы. Каждый отдел специализируется на оказании определенного вида услуг: юридических, бухгалтерских, кадрового делопроизводства и оценки.

Возглавляет каждый отдел руководитель, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для исполнения всеми сотрудниками отдела. Руководитель наделен всеми необходимыми полномочиями – планирует работу отдела, организует и контролирует ее, определяет необходимое количество персонала и других ресурсов для продуктивной работы своего отдела. Сам руководитель отдела, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю – генеральному директору.

Преимущества линейной организационной структуры: четкость и простота взаимодействия (невозможность получения подчиненными противоречивых распоряжений и указаний); ответственность каждого за выполнение своей задачи (надежный контроль и дисциплина); оперативность подготовки и осуществления управленческих решений; экономичность (при условии небольших размеров организации), высокая степень " прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

Недостатки: необходимость высокой квалификации руководителей, высокая нагрузка на них; разобщенность горизонтальных связей в системе предприятия, при росте организации постепенно увеличивается  количество основных уровней в управлении; отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.

2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА

Анализ динамики численности персонала ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» в 2015-2017 годах осуществим на основании данных, представленных в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели по персоналу ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

№ п/п

Показатель

Период анализа

Относительное отклонение, %

2015

2016

2017

1

Численность персонала

27

35

38

1,41

Должно быть административных/специалистов

33

33

33

1,00

1.1

Административные работники  всего, в т.ч.

6

7

7

1,17

1.2

  • генеральный директор

1

1

1

1,00

1.3

  • главный бухгалтер

1

1

0

0,00

1.4

  • руководитель юридического отдела

1

1

1

1,00

1.5

  • руководитель отдела кадров

1

1

1

1,00

1.6

  • руководитель бухгалтерского отдела

1

1

1

1,00

1.7

  • руководитель отдела оценки

1

1

1

1,00

1.8

  • руководитель отдела по работе с клиентами

0

1

2

2

Специалисты всего, в т.ч.

21

28

31

1,48

2.1

  • юристы

2

4

6

3,00

2.2

  • помощники юриста

2

3

4

2,00

2.3

  • бухгалтеры

5

7

8

1,60

2.4

  • налоговые консультанты

2

4

3

1,50

2.5

  • помощники бухгалтеров

2

3

2

1,00

2.6

  • менеджер по работе с персоналом

1

1

2

2,00

2.7

  • оценщики

4

2

2

0,50

2.8

  • менеджер по работе с клиентами

2

3

3

1,50

2.9

  • секретарь

1

1

1

1,00

3

Укомплектованность штата

0,66

0,85

0,93

1,41

3.1

1.Административные работники  всего, в т.ч.

0,75

0,88

0,88

1,17

3.2

Специалисты всего, в т.ч.

0,64

0,85

0,94

1,48

4

Производительность труда

1700,39

1380,77

1197,00

0,70

4.1

Юридическийотдел

6922,65

3643,50

2910,50

0,42

 4.2

Бухгалтерскийотдел

2384,23

1756,80

1932,80

0,81

4.3

Кадровое делопроизводство и налогооблажение

839,80

663,00

590,00

0,70

4.4

Отдел оценки

629,85

6142,00

2394,50

3,80

5

Текучесть персонала

0,12

0,19

0,13

1,08

6

Абсентеизм

0,56

0,52

0,39

0,68

6.1

Административные работники  всего, в т.ч.

0,22

0,14

0,17

0,77

6.2

специалисты

0,34

0,38

0,21

0,63

6.3

Общее число рабочих дней в году

234

236

233

1,00

6.4

Общее количество невыходов

132

123

90

0,68

6.5

Административные работники

52

34

40

0,77

6.6

Специалисты

80

89

50

0,63

Общая численность персонала ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» в 2017 году составила 38 человек, что превышает численность персонала прошлого года на 3 человека. Данная динамика вызвана увеличением персонала  в категории «специалисты» на 3 человека.

Увеличение числа сотрудников бухгалтерского и юридического отделов, а также сокращение численности отдела налогового консультирования связано с востребованностью соответствующих услуг предприятия в исследуемом периоде, что и было подтверждено динамикой экономических показателей выше.

Далее, проанализируем структуру персонала ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» по полу возрасту, уровню образования. Результат проведенного анализа представлен в таблице 3.

Таблица 3

ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

№ п/п

Показатели

2015

2016

2017

1

Образование

1.1

Высшее образование

17

27

28

1.2

Неоконченное высшее образование

4

3

5

1.3

Среднее профессиональное образование

6

5

5

2

Возраст

2.1

18-24

1

2

3

2.2

25-29

9

14

17

2.3

30-39

11

12

12

2.4

40-49

6

7

7

3

Стаж работы на предприятии

3.1

Средний стаж работы в среднем по предприятию

3,6

3,6

3,8

3.2

До 1 года

4

6

7

3.3

От 1 до 3 лет

10

12

13

3.4

От 3 до 5 лет

6

8

9

3.5

Более 5 лет

7

9

9

4

Стабильность персонала

0,24

0,25

0,27

Число рабочих со стажем работы на предприятии свыше трех ле

6

8

9

Оценивая качественный состав работников по уровню образования, можно сказать, что трудовые ресурсы ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»характеризуются как высокопрофессиональные. По итогам 2016 г. 77,14% - это работники с высшим образованием, еще 8,57% сотрудников это образование получают. Такие должности как «налоговый консультант» и «оценщик» вообще предполагают прохождение профессиональной переподготовки на базе высшего экономического или юридического образования с определенными требованиями к стажу работы, а также, последующее периодическое повышение своей квалификации.

Общая динамика на предприятии такова, что численность персонала с неоконченным высшим и средним образованием заметно уменьшается при одновременном росте персонала с высшим образованием.

Из данных таблицы видно, что возрастная структура предприятия на конец 2017 г. такова: наибольший удельный вес составляют работники в возрасте от 25 до 29 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергия молодости и опыт зрелости. Такая структура персонала является наиболее оптимальной. Далее, проанализируем движение рабочей силы.

Таблица 4

Динамика движения рабочей силы в 2015–2017 гг.

Показатели

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Изменения (+,-)

1

2

3

4

5

Принято (чел.).

5

14

14

9

Уволено, из них (чел.):

4

6

11

7

- По собственному желанию

2

5

5

3

- За нарушение трудовой дисциплины

1

1

3

2

- Другие причины

1

0

3

2

Численность на конец периода, всего (чел.)

27

35

38

11

Среднесписочная численность персонала (чел.)

25

31

33

8

Коэффициент оборота по приему

0,2

0,45

0,42

0,22

Коэффициент оборота по выбытию

0,16

0,19

0,33

0,17

Коэффициент текучести кадров

0,12

0,19

0,13

0,01

Коэффициент общего оборота кадров

0,04

0,26

0,79

0,75

Таким образом, проанализировав кадровый состав ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» по количественным и качественным показателям за период 2015-2017 гг. можно сделать следующие выводы: на предприятии работает 38 человек,.Средний возраст работающих – 25-39 лет.Кадровый состав достаточно квалифицированный, высшее образование имеют 77% работающих. Сотрудники достаточно лояльны к компании, т.к. 60% из них имеют опыт работы в компании более 1 года.

На предприятии высокий коэффициент текучести кадров, что, возможно, говорит о недооценке потребностей персонала, появлении негативных факторов, что заставляют людей увольняться.

Вывод:На предприятии наблюдаетсяизменения в численности персонала, что свидетельствует о высокой текучести кадров. Таким образом, данный факт может быть причиной снижения производительности труда персонала и, следовательно к снижению экономических показателей предприятия.

3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ

РассмотримHR- подразделение ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

Отдел кадров на предприятии ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» представлена на рисунке.

Рисунок 2 – Структура кадрового отдела ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

При этом, задачами отдела кадров являются:

1) организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме;

2) создание эффективной системы штатных сотрудников;

3) разработка карьерных планов сотрудников;

4) разработка кадровых технологий ;

5)изучение деловых и моральных качествх работников, необходимых в их практической деятельности;

6)Организация и проведение подготовки и повышения квалификации кадров;

7)Обеспечение соблюдения прав, предоставления льгот и гарантий сотрудникам организации.

В обязанности кадровой службы также  входит:

В своей работе отдел кадров руководствуется следующими нормативными актами: Конституция Российской Федерации, трудовой кодекс, гражданский кодекс (2 часть), административный кодекс.

Именно на отделе кадров лежит миссия по формированию дружного, сплоченного, успешного и эффективного коллектива.

В соответствии с общими положениями установлено следующее:

1. Отдел кадров - самостоятельное структурное подразделение организации.

2. Директор организации создает и ликвидирует отдел кадров своим приказом.

3. Отдел находится в непосредственном подчинении у директора организации.

4. Отдел возглавляется начальником, назначаемым на должность путем издания приказа директора организации.

Обязанности начальника отдела кадров: формирование личных дел сотрудников, оформление приказов, учет трудовых книжек, их заполнение, работа с документацией, оформление больничных листов, ведение контроля по дисциплине.

В состав нормативных актов ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» входят:

- штатное расписание;

- правила внутреннего трудового распорядка (ст. 56, 189, 190 ТК РФ), заключив трудовой договор с работодателем, работник обязан соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка;

- документ, устанавливающие порядок обработки персональных данных работников, их права и обязанности в этой области (ст. 86—88 ТК РФ); работники под расписку ознакомлены с таким документом, устанавливающий порядок обработки персональных данных, а также об их правах и обязанностях в этой области ;

- очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков (ст. 123ТК РФ);

- правила и инструкции по охране труда (ст. 212 ТК РФ). Работодатель обязан обеспечить безопасные условия и охрану труда, правила и инструкции по охране труда должны быть составлены и доведены под роспись до сведения работников.

Среди основных функций отдела кадров выделяются следующие:

1. Разработать кадровую политику и стратегию организации.

2. Разработать прогнозы, определить текущую потребность в кадрах и источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

3. Сформировать и вести банк данных, содержащий сведения о количественном и качественном составе кадров.

4. Подобрать и отобрать работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внести соответствующие предложения об их назначении на указанные должности, оформить приказы о приеме на работу и другую необходимую для этого документацию.

5. Разработать предложения о приеме на работу по конкурсу, в соответствии с порядком, установленным законодательством, подготовить и организовать работу конкурсной комиссии.

6. Информировать работников внутри организации об имеющихся вакансиях, использовать средства массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

7. Устанавливать прямые связи с учебными заведениями и службами занятости.

8. Оформить прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя организации.

9. Вести учет личного состава.

10. Выдавать справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

11. Принимать, заполнять, хранить и выдавать трудовые книжки.

12. Вести установленную документацию по кадрам.

13. Подготавливать материалы для представления персонала к поощрениям.

14. Подготавливать материалы по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

15. Осуществлять расстановку кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.

16. Контролировать правильность расстановки работников и использования их труда в структурных подразделениях организации.

17. Изучать профессиональные, деловые и моральные качества работников, которые они проявляют в ходе труда.

18. Организовывать проведение аттестации работников юридического лица, ее методическую и информационную обеспеченность, участвовать при анализе по итогам аттестации, осуществлять постоянный контроль в ходе деятельности аттестационной комиссии.

19. Подготавливать соответствующие документы по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения.

20. Выдавать справки о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы.

21. Обеспечивать социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдать порядок трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставлять им установленные льготы и компенсации.

22. Составлять графики отпусков, вести учет использования работниками отпусков, оформлять очередные отпуска в соответствии с утвержденными графиками и дополнительные отпуска.

23. Оформлять командировки и вести их учет.

24. Вести табельный учет.

25. Контролировать состояние трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдение работниками правил внутреннего распорядка.

26. Анализировать текучесть кадров.

27. Разрабатывать мероприятия для укрепления трудовой дисциплины, снижения текучести кадров, потерь рабочего времени, контролировать их выполнение.

28. Рассматривать жалобы и заявления работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.

29. Принимать меры для выявления и устранения причин, вследствие которых возникают жалобы работников.

Таблица 5

Матрица распределения функций УЧРООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

Функции УЧР

функций УЧР

(или HR-менеджер)

Директор

Руководитель подразделения

Подбор и расстановка

персонала

по их деловым

и профессиональным

качествам

Р,К

О

У

Рассмотрение

предложений о

выдвижении на

должности

Р,К

О

У

Рассмотрение

представлений о

поощрении и

премировании

работников

Р

О,С

У

Анализ текучести

Кадров

Р

О

С

Контроль за

состоянием работы кадров

Р,К

О

У

Обучение и развитие персонала

Р

О

У

Оплата труда и вознаграждения

Р

О

И

Анализ профессионального, образовательного,

возрастного состава персонала

Р,К

О

У

на рабочем месте

К

О

У

и трудовая дисциплина

У

Р

О

Ведение трудовых книжек

Р

О

У

Трудовые отношения: заключение, расторжение трудовых договоров, социальное страхование (обязательное и добровольное), социальные программы (профилактика и оздоровление, досуг и др.)

Р,К

О

И

ПРИМЕЧАНИЕ 1. Нужно указать форму участия данных сотрудников при реализации функций УЧР, используя обозначения:И – исполняет,У – участвует,Р – принимает решение,О – несет ответственность,К – контролирует, В одной ячейке может быть несколько обозначений

          По результатам анализа можно сделать выводы о соответствии деятельности по УЧР стратегии. Предприятию, на сегодняшний день, необходим молодой квалифицированный персонал.

В ходе анализа системы управления персоналом ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» выявлены следующие недостатки, свидетельствующие о необходимости ее совершенствования:

1.В организационной структуре отсутствует должность Специалиста отдела развития персонала, Специалиста по оценке персонала, Специалиста по учету и движению персонала, все функции по обучению лежат на специалисте по кадрам, что приводит к размытости функций, их неэффективному исполнению. В результате не происходит развитие внутренних способностей сотрудников.

2.В компании не налажена система аттестации и оценки персонала.

Практика показывает, что в условиях интенсивной деятельности, аттестационная комиссия, в которую входят руководители департаментов и сотрудник отдела кадров, не имеет возможности обсудить результаты аттестации непосредственно с каждым сотрудником, поэтому процедура аттестации осуществляется достаточно формально, вследствие чего многие молодые сотрудники увольняются.

3. В организации отсутствует эффективная система подбора и отбора кадров.

Процесс отбора персонала проходит неэффективно, затрачиваются большие финансы при использовании услуг кадровых агентств, процент персонала, не прошедшего испытательный срок и адаптационный достаточно высокий, что можно отследить по динамике движения перосонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе анализа системы управления персоналом ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» выявлены следующие недостатки, свидетельствующие о необходимости ее совершенствования:

1.В организационной структуре отсутствует должность Специалиста отдела развития персона, Специалиста по оценке персонала,Специалиста по учету и движению персонала, все функции по обучению лежат на специалисте по кадрам, что приводит к размытости функций, их неэффективному исполнению. В результате не происходит развитие внутренних способностей сотрудников.

2.В организации отсутствует эффективная система подбора и отбора кадров.

Процесс отбора персонала проходит неэффективно, затрачиваются большие финансы при использовании услуг кадровых агентств, процент персонала, не прошедшего испытательный срок и адаптационный период достаточно высокий.

3.В компании не налажена система аттестации и оценки персонала.

Практика показывает, что в условиях интенсивной деятельности, аттестационная комиссия, в которую входят руководители департаментов и сотрудник отдела кадров, не имеет возможности обсудить результаты аттестации непосредственно с каждым сотрудником, поэтому процедура аттестации осуществляется достаточно формально.

На мой взгляд целесообразно провести следующие мероприятия:

  1. Введение в должность Специалиста отдела развития персона, Специалиста по оценке персонала, Специалиста по учету и движению персонала, чтобы разгрузить начальника отдела кадров.

2. Совершенствование системы найма и аттестации

Для совершенствования системы подбора и отбора персонала ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»  предлагаются к использованию методы подбора персонала на основе размещения данных о вакансиях в Интернете, использование собственных внутренних источников для подбора кандидатов на основании их комплексной оценки персонала предприятия, внедрение метода компетенций при подборе кандидатов на вакантную должность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Специальная литература

1. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007N209-ФЗ // КонсультантПлюс//URL:http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;

2. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2−е изд., испр. и доп./ М.И. Бухалков – Москва: ИНФРА−М, 2012. – 400 с.

3. Васина Л. И. Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве: учеб. пособие /  Железнодорожный транспорт.2014.№9. С. 84.

4. Волковский И.В. Управление персоналом: учебник/ И.В. Волковский. – Москва: ИКЦ "МарТ", 2014. – 256 с.

5. Дятлов В.А. Управление персоналом: учебник / В.А. Дятлов. – Москва: ПРИОР, 2012.296 с.

6. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – Москва: ИНФРА−М, 2009. – 320 с.

7. Егоров В.Д. Трудовой потенциал: формирование и использование в условиях рыночной экономики: В.Д. Егоров – Москва, 2004. – 264 с.

8. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: учеб. пособие / Г.Г. Зайцев. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2013. – 149 с.

9. Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно−профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно−практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: Проспект, 2012. – 64 с.

10. Кротова Н.В. Управление персоналом: учебник для вузов / Н.В. Кротова. – Москва: Финансы и статистика, 2015. –  320с.

11. Спивак В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Спивак. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.98 с.

12. Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: учебник / Л.Д. Столяренко. – Москва: Зевс, 2012.397 с.

13. Татарников Е.А. Управление персоналом: учеб, пособие / Е.А. Татарникова. – Москва: РИОР, 2012. – 96с

14. Тебекин А.В., Управление персоналом: учеб, пособие / А.В. Тебекин. – Москва: Кнорус, 2012. –  73 с.

15. Шкурина Л.В. Экономика труда и система управления трудовыми ресурсами: Учебное пособие для вузов / Л.В.Шкурина и др. – Москва: ГОУ, 2007.− 238 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Штатное расписание

ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

Форма по ОКУД

0301017

по ОКПО

наименование организации

Номер документа

Дата составления

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

УТВЕРЖДЕНО

Приказом организации от

20

г. №

на период

с

1

января

20

17

г.

Штат в количестве

97

единиц

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

штатных единиц

(оклад) и пр., руб

Надбавки, руб

гр. 8)

Примечание

наименование

код

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Администрация

генеральный директор

1

45000

-

-

45000

руководитель юридического отдела

1

35000

-

-

35000

руководитель отдела кадров

1

35000

35000

руководитель бухгалтерского отдела

1

35000

35000

руководитель отдела оценки

1

35000

35000

руководитель отдела по работе с клиентами

2

35000

70000

Итог

7

Специалисты

юристы

6

30000

-

-

180000

помощники юриста

4

25000

100000

бухгалтеры

8

25000

200000

налоговые консультанты

3

25000

75000

помощники бухгалтеров

2

25000

50000

менеджер по работе с персоналом

2

25000

50000

оценщики

2

25000

50000

менеджер по работе с клиентами

3

25000

75000

секретарь

1

15000

15000

Итог

31

Итого

38

440000

1050000

Руководитель кадровой службы

должность

личная подпись

расшифровка подписи

Штатное расписание

Главный бухгалтер

личная подпись

расшифровка подписи

Приложение 2

Должностная инструкция начальника отдела кадров ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

- настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности начальника отдела кадров

2.11. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету персонала и работе с кадрами.

3. Права начальника отдела кадров

3.7. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения своих должностных обязанностей.

4. Ответственность начальника отдела кадров

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.




Похожие работы, которые могут быть Вам интерестны.

1. Анализ системы управления человеческими ресурсами в ООО «Центральный офис»

2. Оценка системы управления человеческими ресурсами в ООО «Автобус1»

3. Автоматизация процессов управления человеческими ресурсами в компании

4. Как улучшить систему управления земельными ресурсами. Система управления и контроля земельными ресурсами

5. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПАЕВЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ФОНДОМ НА ПРИМЕРЕ ЗАО РУССКИЙ СТАНДАРТ

6. Совершенствование управления финансовыми ресурсами АО «Буер»

7. Технологии управления социальными ресурсами на муниципальном уровне

8. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

9. Учет и аудит кредитных операций организации

10. Формирование эффективной системы управления земельными ресурсами муниципального образования на основе принципов самоуправления