Отчет по практике. Расчет и анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия



Оглавление

Введение

В период  с 1 сентября 2017 по 6 декабря 2017 года я проходил производственную практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (по менеджменту) в качестве логиста в обществе с ограниченной ответственностью "Аделия", согласно Уставу, сокращенно, ООО "Аделия".

Основнойцелью производственной практики является закрепление, полученных в процессе обучения знаний и овладение методами и приемами работы логиста на предприятии.

Объектом исследования является ООО "Аделия", г.Санкт-Петербург.

Исходя из целей, основными задачами производственной практики являются:

- знакомство с предприятием,его производственной и организационно-управленческой структурами;

-изучение организации профильной деятельности, ознакомление с методами организации отдельных процессов, технологии, усвоения приемов технико-экономических расчетов;

- ознакомление с экономическими аспектами обеспечения конкурентоспособности профильной деятельности предприятия;

- расчет и анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;

- составление отчета по практике.

В ходе решения основных задач производственной практики и составления отчета об ее прохождении, применялись  документы исследуемого предприятия, взятые из базы сервера раскрытия информации, рекомендованная учебно-методическая и дополнительная литература, интернет - источники, лекционные материалы "Экономики и менеджмента", труды российских и зарубежных специалистов, периодические источники, служебная документация предприятия.

1 Анализ деятельности по заданию

1.1 Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью "Аделия", согласно Уставу, сокращенно, ООО "Аделия"было зарегистрировано26 февраля 2003 года Инспекцией МНС России ПО Фрунзенскому району Санкт-Петербурга. Организация находится по адресу: 192289, г. Санкт-Петербург, ул.Малая Балканская, д.58, лит. А, пом.14Н.

С момента своей государственной регистрации,ООО "Аделия"уже рассматривается как юридическое лицо, которое владеет в собственности обособленным имущество и несет ответственность по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени заключать договора, приобретать и осуществлять имущественные, а также личные неимущественные нрава, быть ответчиком в суде.

ООО "Аделия"имеет самостоятельный баланс, печать и штамп, несущий наименованием организации, фирменный знак (символику).Также общество имеет счетав учреждениях банков -расчетный счет и другие счета в рублях и иностранной валюте.

Органами управления ООО "Аделия" являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Общее управление организацией осуществляется Советом директоров, который возглавляет Генеральный директор.

На основании организационно-правовой формы собственника,форма собственности общества с ограниченной ответственностью "Аделия", определяется как "частная собственность".

2 Направления деятельности организации

Основным видом деятельности компании является торговля розничная часами в специализированных магазинах (код по ОКВЕД 47.77.1). Также компания использует еще 4вида дополнительной деятельности:

- оптовая торговля ювелирными изделиями (код по ОКВЕД 46.48.2);

- осуществление оптовой торговли прочими потребительскими товарами (код по ОКВЕД 46.49.4);

- розничная торговля прочая в неспециализированных магазинах(код по ОКВЕД 47.19);

-торговля розничная ювелирными изделиями в специализированных магазинах(код по ОКВЕД 47.77.2)

В основном ООО "Аделия" специализируется на продаже наручных и, реже, интерьерных часов, как механических, так и электронно-механических (кварцевых). Представлен огромный ассортимент часовых моделей, как мировых, так и отечественных брендов. Также компания предлагает покупателю аксессуары и ювелирные изделия.

Следует заметить, что часы как товар не являются первой необходимостью для широкого круга потребителей. Это является одной из основных трудностей поддержания стабильного положения в часовом бизнесе.

Несмотря на это, компания успешно удерживает позиции в данной рыночнойнише в течение почти пятнадцати лет.

Требования к предлагаемому товару и качеству обслуживания, а также к ценами широте ассортимента очень высоки.

Компания предлагает продукцию известных отечественных и зарубежных производителей, таких как Seiko,Orient,Casio, Raimond Weil,Atlantic,Skagen, Emporio Armani, Michael Kors и других брендов.

3 Организация производства

3.1  Технологическая схема производства

В ООО "Аделия" планированиерассматривается  в качестве одной из важнейших функций, без применения которой невозможна организация производства.  Для розничного торгового предприятия план - это четко сформулированная и количественно выраженная цель. В процессе разработки планов выявляются проблемы, проводится пересмотр резервов компании. Сущность планирования заключается в обоснованном определении средств ее достижения. В своей книге «Планирование на предприятии», российский экономист Мария Васильченко описывает планирование таким образом: «При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.» —Васильченко, М.Д., Планирование на предприятии: Шпаргалки / М.Д. Васильченко – М.: Эксмо, 2007 – 32 с.

.

В ООО "Аделия" планированию уделяется очень большое внимание.

Составляются долгосрочный план предприятий на пятилетний период, подразумевающий главные стратегические цели и комплексный годовой план текущей деятельности, охватывающий следующие планы: товарооборота, издержек обращения, прибыли, финансовый, развития материально-технической базы и другие планы.

Вышестоящая организация сообщает розничным подразделениям ориентированные расчеты темпов роста. В свою очередь, каждый отдел осуществляет разработку своих планов, в соответствии с общим планом компании.

Планирование торгово-технологического процесса начинается с анализа сильных и слабых сторон организации торгово-технологического процесса, соответственно подвергаются анализу осуществляемые и возможные действия.

На этапе планирования предприятие принимает решения относительно приоритетной необходимости товаров и их количества, составляются графики завоза товаров в магазины, с учетом всех сопутствующих факторов.

Выполнение планов осуществляется на этапе реализации, вследствие чего достигаются цели компании.

Основная деятельность отдела логистики ООО "Аделия" связана с управлением товарными запасами и контролем, под которым подразумевается их нормирование и учет, а также осуществление контроля над их состоянием.

Под нормированием товарных запасов подразумевается установление норматива товарных запасов.

Понятие «оптимальные товарные запасы» подразумевает определенное количество товаров, способное обеспечить их бесперебойное предложение покупателям при минимальных затратах.

Контроль состояния запасов – представляет собой процесс изучения и регулирования уровня товарных запасов для выявления всяческих отклонений от норм запасов и принятия мер к ликвидации этих отклонений.

Необходимость осуществления данного контроля вызвана чрезмерным повышением издержек, в тех случаях, когда фактические размеры запаса превышают, предусмотренные нормы запаса. Проведение этого контроля - непрерывно, либо регулярно через некоторые периоды, осуществляется с опорой на данные учёта запасов.

Под товарными запасами подразумевается часть товарного обеспечения, являющая собой совокупность товарной массы в процессе движения её из сферы производства в сферу потребления.

Образование товарных запасов в магазинах торгово-розничной сети рассматриваются в качестве составной части товарообеспечения. Их наличие является необходимостью, так как циклы потребления товаров не совпадают, а в ряде случаев между ними имеется значительный разрыв во времени.

Например, в предпраздничные и праздничные дни количество продаж в часовых магазинах существенно увеличивается.

Нередко движение товаров растягивается на длительные сроки, также в поставках иногда случаются перебои. Это является основной причиной, по которой торговые предприятия создают запасы продукции, размещая и хранения товары на складе.

Существуют две формы товароснабжения, применяемые для обеспечения магазинов товарами: транзитная и складская.

Транзитной формой товароснабжения называют такой тип поступления товаров, при котором завоз осуществляется непосредственно в розничную торговую сеть, напрямую от поставщиков-производителей,минуя склады оптовых баз.

Для обеспечения товарами своих магазинов ООО "Аделия" применяется складская форма товароснабжения, при которой товары поступают сначала на центральный склад, а затем уже развозятся по торговым объектам.

Полный логистический цикл товародвижения называется логистической цепью. Логистическая цепь представляет собой линейно упорядоченное множество конкретизированных субъектов, например поставщиков, выполняющих логистические операции с целью доведения материального потока от одного логистического звена до другого, например, потребителя.

В упрощенном виде, схему логистической цепи в ООО "Аделия" можно представить согласно рисунку 1.

Рисунок 1 –Cхема логистической цепи ООО "Аделия"

Для осуществления данного процесса, в ООО "Аделия" применяется следующий алгоритм операций:

Российские экономисты - ЭльяшевичИ. П. профессор СергеевВ. И. Логистика снабжения в своей книге «Логистика снабжения» пишут:"Управление закупками – это обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место по правильной цене" —Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич: под общ.ред. В. И. Сергеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 523 с.

.

3.2  Основное и вспомогательное оборудование

Отдел логистики располагается в офисном помещении, которое арендуется компанией в бизнес-центре, общей площадью 60 м2 иоснащен всем необходимым оборудованием для осуществления своей трудовой деятельности. В первую очередь, это устройства для обработки и хранения информации – компьютеры и ноутбуки, подключенные к единому серверус использованием сети Интернет. Также имеются устройства для коммуникации – телефоны и факс. Каждому сотруднику отдела предоставлены: отдельный стол, служебный компьютер (или ноутбук) и телефон. Учитывая большой объем работы с документацией, отдел оснащен 2 МФУ – многофункциональными устройствами, включающими в себя принтер, сканнер и ксерокс. Для хранения документации имеются стеллажи и шкафы. Два раза в месяц сотрудники отдела получают все необходимые для работы канцелярские принадлежности.

При поставке и отгрузке товаров, ООО "Аделия" преимущественноиспользует транспорт собственного автопарка, лишь в редких случаях прибегая к услугам компаний-перевозчиков.

В собственном автопарке компании находятся:

Также компания пользуется услугами  авиа- и ж/д -перевозчиков.

Данная техника используется преимущественно в пределах Санкт-Петербурга, как правило, для доставки товаров или торгового оборудования из склада в магазины компании.

3.3  Организация вспомогательного хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ для производства или оказания услуги

Для хранения товара и прочей материальной собственности, общество с ограниченной ответственностью "Аделия" арендует отдельное одноэтажное складское помещение, расположенное на территории оптового склада в промышленной зоне.

Преимуществами эксплуатации данного объекта являются следующие моменты:

Площадь склада можно разделить на зону транспортной разгрузки и погрузки и основную зону хранения,включающая зону комплектования заказов.

Основную площадь складской зоны занимаетзона хранения.В этой зоне осуществляется хранение товара и иного имущества компании на стеллажах и паллетах (поддонах). Ввиду относительно незначительного объема материальных ценностей, эта зона объединена с зоной комплектования заказов.

Зона разгрузки и погрузки транспортапримыкает к зонехранения и используется для проведения ручной и механизированной разгрузки или погрузки транспортных средств.

Механизированная разгрузка или погрузка осуществляется с применением электрокаров.

Операционные зоны склада являются связанными между собой проходами и проездами.

Помимо этих основных зон склад располагает дополнительными помещениями бытового назначения.

Планировка складских помещений должна обеспечивать возможность применения эффективных способов размещения и укладки единиц хранения, использования складского оборудования и условия для полной сохранности товара.

3.5  Санитарно-техническое состояние отдела

В помещении офиса, в котором располагается отдел логистики, сотрудники клининговой службы бизнес-центра (Service-Cleaning)  проводят ежедневную влажную уборку, включающую мытье пола и протирание поверхностей от пыли.

Помещение офиса, а также мебель и техника ПЭВМ (персональные электронные вычислительные машины), соответствует нормам СанПиН —СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 [Электронный ресурс] / "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы":Разработан:НИИ гигиены и охраны здоровья детей и подростков ГУ НЦЗД РАМН; НИИ проблем охраны труда; ВНИ светотехнический институт; Центр электромагнитной безопасности; Современный гуманитарный институт  (утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 30 мая 2003 г.) Информационно-издательский центр Минздрава России, 1997 — Режим доступа: https://ohranatruda.ru/ot_biblio/norma/249901//, свободный. — Загл. с экрана. — Яз.рус., согласно которым:

Уровень шума и вибрации, издаваемые оргтехникой (МФУ) не превышает допустимых СанПиН значений, установленных для данного вида работ. Допустимые уровни звукового давления определены в приложении № 1 СанПиН 2.2.2/2.4.1340.

На этаже, где находится офис, расположены туалетные комнаты.

3.6.  Отопление и вентиляция

В офисном помещении созданы и поддерживаются оптимальные микроклиматические условия. Такой микроклимат обеспечивает общее и локальное ощущение тепловогокомфорта в течение всей рабочей смены, не является причиной отклонений в состоянии здоровья сотрудников испособствует повышению уровняработоспособности.

Посредством центрального отопления, в помещении поддерживается температура20-25°Св холодное время года, что соответствуеттребованиям СанПиН —СанПиН 2.2.4.548-96 [Электронный ресурс] / Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений. Санитарные правила и нормы : Разработан: НИИ медицины труда РАМН г. Москва; Санкт-Петербургский НИИ гигиены труда и профзаболеваний; Госкомсанэпиднадзор России г. Москва; Московский НИИ гигиены им. Ф.Ф. Эрисмана Госкомсанэпиднадзора России Информационно-издательский центр Минздрава России, 1997 — Режим доступа: https://ohranatruda.ru/ot_biblio/norma/249914/, свободный. — Загл. с экрана. — Яз.рус.

. Также в офисе установлены кондиционеры для поддержания в помещении температуры в теплое время года в пределах 21 - 28 °С в соответствии с вышеуказанными нормами СанПиН.

Влажность воздуха, поддерживаемая в помещении,также соответствуеттребуемым нормамСанПиН, не ниже 30% зимой и не ниже 40% летом.

Помещение оснащено системой приточно-вытяжной вентиляции, обеспечивающей в должной мерепостоянный приток свежего воздуха, а также удаление уже отработанного воздуха. Данная система снабжена фильтрами пыли и крупных загрязнений.

Туалеты также оснащенысистемой приточно-вытяжной вентиляции.

3.7 Освещение

Для поддержания в помещении освещения в соответствие с санитарными правилами и нормами —СаНПиН 2.21/2.1.1.1278–03 [Электронный ресурс] / Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий: Разработан: НИИ экологии человека и гигиены окружающей среды РАМН; Российская медицинская академия последипломного образования МЗ РФ; Центр Госсанэпиднадзора в г. Москве; НИИСФ РААСН г. Москва; Информационно-издательский центр Минздрава России, 1997 — Режим доступа: https://ohranatruda.ru/ot_biblio/norma/249895/, свободный. — Загл. с экрана. — Яз.рус., используются как естественное освещение через окна, так и электрическое.

Естественное освещение является односторонним, то есть окна, через которые в помещение попадает дневной свет, расположены только в одной стене.

Рабочие столы расположены таким образом, чтобы естественный свет из окон падал на рабочую поверхность с левой стороны.

Помимо естественного освещения также используетсякомбинированное искусственное освещение, сочетающее освещение офиса плафонами и дополнительное освещение рабочих поверхностей столов посредством применения настольных светильников.

Светильники оснащены механизмом регулировки плафона, что позволяет изменять угол его наклона и устанавливать необходимую высоту освещения.  Настольные лампы расположены в левой части каждого рабочего стола, что также позволяет обеспечивать правильным освещениемповерхностьвсей рабочей зоны.

4 Организация управления предприятием/организацией

4.1  Организационная структура

Органами управления ООО "Аделия" являются:

Общее собрание участников (акционеров) является высшим органом управления предприятием. Собрание участниковООО "Аделия"обладает правом рассмотрения и решения следующих вопросов: определение основных направлений деятельности предприятия; определение организационной структуры компании;создание органов управления обществом, включая избрание и отзыв членов исполнительного органа и ревизионной комиссии, назначение директора, аудитора, утверждение бухгалтерских балансов игодовых отчетов.

Учредительными документами для ООО "Аделия" служат учредительный договор и устав.

Текущее руководство деятельностью ООО "Аделия" осуществляюттакие органы управления как правление коллегиальный орган (правление) и исполнительный орган (директор). Общее управление организацией осуществляется Советом директоров, который возглавляет Генеральный директор, являющийся единоличным исполнительным органом.

В их компетенции находится решение всех вопросов, связанных с деятельностью компании, исключением являются лишь вопросы, входящие в исключительную компетенцию собрания.

4.2  Административная структура управления организации

Для ООО "Аделия" характерналинейно-функциональная структура управления, при которой  происходит распределение обязанностей задач по функциям, то есть для данной структуры характерно деление организации на элементы, каждому из которых предназначено выполнять определенные функции, задачи.

Структура управления и организацииООО "Аделия" может быть отображена согласно рисунку 2.

Рисунок 2 -  Структура управления и организации ООО "Аделия"

В линейно-функциональной структуре управления линейные связи рассматриваются в качестве основных связей, а функциональные связи – в качестве дополняющих.

Применение такой структурысвойственно организациям с относительно небольшой номенклатурой и стабильностью внешних условий.

В основе данной организационной структуры управления находится принцип полного распорядительства, подразумевающий обязательное выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции для подразделений.

К достоинствамданной структуры можно отнести высокую компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций, и, специализацию подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования, выполнение задач управления отдельными службами.

Однако линейно-функциональной структуре присущи недостатки, к которым следует отнестинедостаточно хорошую координацию действий функциональных подразделений; низкую скорость принятия управленческих решений,а также отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

4.3  Характеристика должностных обязанностей руководящих должностей

Коммерческий директор осуществляет контроль за стратегическим и оперативным управлением продажами, маркетингом и закупками, логистической и складской деятельностью ООО "Аделия". В его непосредственном подчинении находятся начальники отделов логистики и маркетинга, транспортного отдела, заведующей складом, а также администраторы магазинов розничной сети.

В обязанности коммерческого директора входит руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, управление эффективной организационной структурой компании, бюджетное планирование и руководство подотчетным персоналом.

Помимо этого, он осуществляет руководство по разработке стратегии маркетинга предприятия, определяет приоритеты коммерческой деятельности, осуществляет непосредственное руководство менеджерами по сбыту продукции, товаров, услуг.

Также в обязанности коммерческого директора входитведение переговоров от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам.

Основная цель деятельности коммерческого директора осуществление максимального извлечения прибыли и ее эффективное распределение.

Главный бухгалтер осуществляет рациональную организацию работы по постановке и ведению бухгалтерского учета организации.

В подчинении главного бухгалтера находятся объединенныебухгалтерия и финансовый отдел.

Также главный бухгалтер возглавляет работу:

К должностным обязанностям главного бухгалтера, также относятся:

Главный бухгалтер может согласовывать назначение, увольнение и перемещение материально-ответственных лиц.

Административный директоркурирует работу отделаперсонала, хозяйственного иIT-отделов, ему непосредственно подчиняются руководители этих отделов.Косновным задачам, решаемым административным директором, относятся вопросы организационного характера.

4.4  Назначение отдела. Схема управления отделом, в котором проходила практика. Функции руководителя отдела

Все мероприятия по организации торгово-оперативных процессов, а также управлению ими с целью достижения высокого уровня экономической эффективности работы торгового предприятия, в первую очередь зависят от рациональной организации хозяйственных связей с поставщиками товаров, способствующих своевременной поставке продукции и товаров. По этой причине в компании проводится работа по исследованию и поддержанию связей с поставщиками. Данные связи подразумевают такие отношения как организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и иные отношения, которые складываются между сторонами в процессе поставок товаров.

ООО "Аделия" имеет рациональные хозяйственные связи, с поставщиками товаров. Благодарячетко налаженным прямым и долгосрочным договорным взаимоотношениям, компания может проводить  закупки товары у поставщиков-изготовителей на стабильной договорной основе. Ввиду того, что в ассортименте товаров, предлагаемыхООО "Аделия", представлена продукция не только российских часовых производителей, но и зарубежных – Швейцария, Япония, Китай, Германия, Дания, Франция и других, компания  устанавливает и поддерживает связи не только с местными, но и с зарубежными партнерами –поставщиками.

В ООО "Аделия" отдел логистики подчиняется непосредственно начальнику отдела. В свою очередь начальник отдела непосредственно подчиняется коммерческому директору.

В задачи начальника отдела логистики ООО "Аделия" входит выполнение как административных, так и производственных задач.

К его административным задачам можно отнести:

К основным производственным задачам, возложенным на начальника отдела логистики, относятся:

Логистическая деятельность в ООО "Аделия"осуществляется непосредственно отделомлогистики, плотно взаимодействующего с транспортным отделом и со складом.В состав отдела входят непосредственно начальник отдела и 7 специалистов, которые ему подчиняются – менеджеры по закупкам илогисты. Основная логистическая деятельность подразумевает участие в первую очередь в сфере закупочной логистики, а также, транспортной и складской. Каждое функциональное направление структурированов качестве отдельной операционной линии, или отдельного бизнес-процесса и контролируется разными специалистами.

Цель взаимнойдеятельности отделов подразумеваетоптимизацию производственно-коммерческого процесса, т.е. минимизацию операционных издержек любыми способами без ущерба качеству.

Рисунок 1 -Логистическая деятельность в ООО "Аделия"

Логистическая деятельность специалистов каждого направления структурирована в качестве системы перекрестной ответственности за прямую взаимосвязь и координацию между физическим распределением, материально-техническим обеспечением производства и закупками, что отображено на рисунке 1.

Каждый специалист отдела отвечает за выполнение конкретных задач, разделенных по следующим направлениям:

Также существует складирование и ряд сопутствующих операций, подразумевающихотношение к складской логистике, к которой также относятся - планирование складских площадей и размещения продукции в них продукции, управление складскими логистическими операциями.

Следует отметить, что специалисты, отвечающие за складирование, не являются сотрудниками отдела логистики и подчиняются непосредственно начальнику склада.

На отдел логистики ООО "Аделия"возложено выполнениеряда коммерческих и технологических, функций, а также функций, условно подразделяемые на основные и вспомогательные. К основным функциям относится закупкатоваров, к вспомогательным функциям – юридическое сопровождение и маркетинг.

5 Техника безопасности и охрана труда в компании. Противопожарное оборудование

ВООО "Аделия"охрана труда и техника безопасности на предприятии представляют собой комплекс мер, направленных на то, чтобы обезопасить трудящихся в рабочее время.

В ООО "Аделия" основной мерой  безопасности являются регулярное проведение профилактики в виде обучения и инструктажа по технике безопасности.

Применяются следующие типы инструктажей: вводный, повторный, внеплановый, целевой.

Прохождениевводного инструктажаявляется обязательнымдлявсех без исключения, впервые принятыхсотрудников, а также для студентов, направленных для прохождения производственной практики в ООО "Аделия".

Первичный инструктаж проводится непосредственно на рабочем месте до начала производственной деятельности со всеми сотрудниками, принятыми на работу; сотрудниками, переведенными из одного подразделения в другое; с работниками, выполняющими новую для них работу, временными работниками; со студентами, прибывшими для прохождения производственной практики.

Прохождениеповторного инструктажаявляется обязательным не реже одного раза в шесть месяцев и является необходимой мерой для закрепления знаний и навыков по безопасным приемам и методам труда.

Внеплановый инструктаж проводится при замене оборудования,изменении технологического процесса, а также при нарушении работником правил по технике безопасности или при происшествии несчастного случая.

Проведениецелевого инструктажаосуществляется непосредственно руководителем отдела, в следующих ситуациях: ликвидация последствий аварий, стихийных бедствий, катастроф; при выполнении разовых работ, не связанных с примерными обязанностями; при выполнении работ, на которые оформляются наряд, допуск, разрешение.

Все проводимые на предприятии инструктажи обязательно фиксируются в «Журнале регистрации инструктажей».

На предприятии установлен противопожарный режим, подразумевающий:

В помещении офиса отдела, а также на стенах этажа, где размещен офис, размещены планы эвакуации и кнопки пожарной тревоги. В отделе логистики назначен сотрудник, ответственный за противопожарную безопасность.

На этаже, где расположены офисы компании, имеются гидранты и опломбированные огнетушители. В офисном помещении также имеется огнетушитель. Все помещения бизнес-центра оснащены системой противопожарной защиты.

6 Экономическая деятельность компании, технико-экономические показатели

6.1  Режим работы компании и отдела, в котором проходила практика

Отдел логистики, как и почти все другие отделы ООО "Аделия", за исключением подразделений розничных продаж, трудится в режиме пятидневной рабочей недели – с понедельника по пятницу. Выходными днями являются суббота и воскресенье.

Организация режима работы отдела связана с режимом работы бизнес-центра и соответствует условиям и требованиям, изложенным Трудовом кодексе Российской федерации —"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // СЗ РФ. 2001. Ст.100. — М. : Издательство Эксмо , 2017. — 224 с..

Продолжительность рабочего времени не превышает 40 часов в неделю. Рабочий день начинается в 10.00 и заканчивается в 19.00.

В соответствии со статьей 108Трудового кодекса РФ —"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // СЗ РФ. 2001. Ст.108. — М. : Издательство  Эксмо , 2017. — 224 с., в течение рабочего дня сотрудники отдела компании имеют 60 минут перерыва на обед, а также два раза кратковременных перерыва по 15 минут.

6.2  Продукция компании и услуги. Качество продукции, действующие цены. Основные потребители продукции

ООО "Аделия" не является компанией-производителем и основным видом деятельности компании является торговля розничная часами в специализированных магазинах.

В основном ООО "Аделия" специализируется на продаже наручных и, реже, интерьерных часов, как механических, так и кварцевых (электронно-механических). В часовых салонах компании представлен огромный ассортимент часовых моделей, как мировых, так и отечественных брендов.

В каталоге продукции, предлагаемых ООО "Аделия", представлено более 190 брендов мужских и женских моделей разных ценовых категорий, всего более 50000 товаров.

Предлагаемая продукция представляет известнейшие бренды Швейцарии и Японии, а также России, Германии, Дании и США.

Все часы соответствуют международным стандартам качества,  подразумевающим безопасность часов и материалов из которых они изготовлены, для человека и окружающей среды, а также технические стандарты часов, такие какточность и запас хода, водостойкость и другие.

Диапазон цен на предлагаемые часы довольно широк от 1000 рублей до 150000 тысяч рублей.

Условно часы делятся на следующие ценовые категории:

  1. Начальная категория – до 7000 рублей;
  2. Средняя категория– от 8000 до 30 000 рублей;
  3. Премиум сегмент;
  4. Люкс сегмент– от 200 000 тысяч рублей.

Однако преимущественно популярностью пользуются часы средней ценовой категории, стоимостью 10 000 - 30 000 рублей.

Также ООО "Аделия"  предлагает покупателю аксессуары и ювелирные изделия.

Помимо осуществления розничных продаж в часовых салонах и магазинах, ООО "Аделия" предлагает в ряде случаев своим клиентам следующие услуги: консультации по телефону, доставку на дом, заказ эксклюзивных моделей.

Важной дополнительной услугой предоставляемой покупателям, является предоставление гарантийного сервисного, а также ремонтно-технического обслуживания в авторизованном сервисном центре.

6.3 Балансовая стоимость и структура основных фондов. Перечень, техническая характеристика, количество и стоимость единицы основного оборудования по видам. Нормы амортизации основного оборудования

Основные фонды предприятий, учитываемые в денежном выражении, представляют собой основные средства. Их денежная оценка отражается в учете по первоначальной, восстановительной, полной и остаточной стоимости. В их составе отражаются различные материально-вещественные ценности, используемые как средства труда в натуральной форме в течение длительного времени в производстве продукции, при выполнении работ, оказании услуг либо для управленческих нужд предприятия. Эти средства должны приносить доход предприятию и не могут быть использованы для перепродажи.

Оценка основных фондов по балансовой стоимости подразумевает их учет их на момент постановки на учет в бухгалтерском балансе. Таким образом, балансовая стоимость основных фондов компанииявляется смешанной оценкой, по причине того, что часть инвентарных объектов числится на балансах по восстановительной стоимости на момент последней переоценки, а учет основных фондов, введенных в последующий период, производится по первоначальной стоимости.

 Оценка основных фондов по первоначальной стоимости необходима для вычисления суммы основных средств, закрепленных за данным предприятием. На основе этой оценки рассчитывают амортизациюи показатели использования фондов.

Первоначальная стоимость основных фондов рассматривается как стоимость основных фондов в ценах, которые были при постановке этих объектов на учет. Она выражает фактические денежные расходы на возведение зданий, сооружений и на приобретение, доставку к месту назначения, установку и монтаж оборудования и иных видов основных фондов в ценах, соответствующих ценам периода строительства или момента приобретения этих объектов.

В таблице 1 приведены состав и структура основных производственных фондов ООО "Аделия".

Таблица 1 - Состав и структура основных фондов ООО "Аделия"

Показатели

На начало года

На конец года

Отклонения

Темп

роста

тыс. руб.

%

к итогу

тыс. руб.

%

к итогу

тыс. руб.

%

к итогу

Здания

28254

65,7

47138

71,94

18884

83,33

166,83

Транспортные средства

11670

27,1

13485

20,53

1815

8

115,55

Производственный и хозяйственный инвентарь

2179

5,06

3865

5,88

1686

7,44

177,37

Другие виды основных средств

973

2,26

1259

1,91

286

1,26

129,39

ИТОГО

43076

100

65747

100

22671

100

152,63

Данные представлены по каждому показателю в тыс. руб., а также в процентном соотношении, что отражает часть, занимаемую каждым из показателей в общей сумме основных фондов. Опираясь на графу отклонения, можно сказать, что каждому показателюв таблице 1 присуще увеличение своей стоимости к концу года.

Ввиду того, что основная деятельность компании связана торговлей, то в качестве основного оборудования можно рассматривать торговое оборудование и вычислительную технику.

Основное оборудование компании представлено в таблице 2.

Таблица 2–Перечень и стоимость основного оборудования и вычислительной техникиООО "Аделия"

Основное оборудование и вычислительная техника

Количество (ед.)

Стоимость за единицу  (руб.)

Техническая характеристика

Кассовый комплект "ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ" с терминалом Ingenico ICT250

15

14900

состоит из монитора и терминала и предназначен проведения контрольно-кассовых операций, 83x185x63 мм

Витрина В-60 НД

11

6500

ЛДСП, стекло; 900х500х900 мм

Витрина УсП-60 НДС

2

8400

ЛДСП, стекло; 900х500х900 мм

Витрина ВСН 90-50П2я

12

7600

ЛДСП, стекло; 900х500х900 мм

Зеркало напольное передвижное

16

1550

Сталь, стекло; 395х410х1570 мм

Ручной лазерный сканер штрих кода MS 5145 Eclipse

15

4600

портативный лазерный сканер

Детектор валют Cassida

18

3200

Разработан для проверки подлинности всех видов валют и ценных бумаг.

Кассовый комплект "ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ" с терминалом Ingenico ICT250состоит из монитора и терминала и предназначен проведения контрольно-кассовых операций, включая безналичные расчеты. Незначительные размеры устройства позволяют рационально использовать рабочую площадь стола.

Зеркало напольное передвижное – удобная и мобильная конструкция, предназначенная для примерок часов и аксессуаров.

Витриныпредназначены для демонстрации и хранения часов. Изготавливаются из древесных материалов и стекла.

Детектор валют Cassida разработан для проверки подлинности всех видов валют и ценных бумаг.Прибор оснащен камерой с оптическим инфракрасным фильтром, позволяющим просматривать защитные признаки в виде фрагментов изображений, нанесенных ИК-метамерными красками. Применение данного детекторапозволяет проверить присутствие и правильное расположение защитных меток на исследуемых образцах.

Список литературы

  1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // СЗ РФ. 2001. Ст.100. — М. : Издательство  Эксмо , 2017. — 224 с.
  2. Андреева, Л.В., В.И. Макарьева. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 172 с.
  3. Васильченко, М.Д., Планирование на предприятии: Шпаргалки / М.Д. Васильченко – М.: Эксмо, 2007 – 32 с.
  4. Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич: под общ.ред. В. И. Сергеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 523 с.




Похожие работы, которые могут быть Вам интерестны.

1. Анализ технико-экономических показателей предприятия «Автотехцентр «Эмброс-Авто»

2. Расчет технико-экономических показателей ателье Модный дом

3. Оценка технико-экономических показателей котлоагрегата. Расчет теплообмена в топочной камере котла КВ – ГМ - 100

4. Расчет экономических показателей розничного торгового предприятия

5. Анализ технико-экономических показателей и обоснование экономической целесообразности установки аэраторов (вентиляторов) и обоснование применения нового метода расхода воды на стане 5000 ОАО «ММК»

6. Планирование технико-экономических показателей монтажных работ щековой дробилки

7. Анализ маркетинговой деятельности организации. Отчёт по учебной практике на ООО Континент кафе Майский парк

8. Анализ применяемых методов и средств управления качеством на ООО Карат-Е Отчет по практике

9. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕБЫВАНИЯ ДЕТЕЙ В ДОШКОЛЬНОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

10. Расчет показателей деятельности ПАО «МТС»